Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Liderando Mudanças Críticas

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Liderando Mudanças Críticas

Conquistando os corações, mentes e almas das pessoas que você lidera e serve

Figure 1 Publishing,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Aplique o poder de uma mudança significativa na sua organização.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Uma tendência crescente na teoria da gestão de mudanças procura dar resposta aos tempos incertos que as organizações enfrentam. Beverley Patwell incentiva as pessoas a embarcarem em uma “jornada de mudança” e se baseia em uma pesquisa extensa para explicar a sua filosofia “Uso do Self”, que posiciona o indivíduo como a base para mudanças significativas. A sua abordagem inteligente vai certamente impactar os líderes que lutam para se adaptar aos novos desafios do local de trabalho.

Resumo

O conceito “Uso do Self” enfoca o indivíduo como o ponto central de qualquer mudança significativa.

O modelo do “Uso do Self” (Use-of-Self) existe há décadas. Pesquisas indicam que o “Self” é um condutor crucial dos esforços de mudança significativos. Os esforços de mudança consolidam o seu autoconhecimento e definem quais fatores inconscientes orientam suas decisões, vinculando, em seguida, este Self ao mundo ao redor. Assim, você pode aplicar a energia do Self para motivar e inspirar seguidores. Em tempos de mudança, os líderes podem aplicar o Uso do Self para o coaching e, em menor medida, no mentoreamento. O único elemento no processo de gestão da mudança que você controla completamente é você mesmo.

O modelo de “Coaching Triplo Impacto” (TIC) está inserido no processo “Liderando Mudanças Críticas” (LMC): imagine um diagrama com o Self no centro de um círculo, com círculos concêntricos denotando seus relacionamentos com colegas individuais, equipes e a empresa. Veja como os mecanismos de mudança – “escolhas, reformulação, poder e feedback” – podem ajudar você a fazer a transição do “inconsciente” para o “ciente”. Se você se concentrar na aplica...

Sobre a autora

Beverley Patwell é professora da University of Notre Dame, Queen's University e Concordia University, e é coautora de Triple Impact Coaching: Use-of-Self no Processo de Coaching com Edith Whitfield Seashore.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
مستقبل العمل
تعزيز تجربة الموظفين
ضمان جودة الإنتاج
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
إتقان المهارات الشخصية
تحسين الإنتاج
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
تطبيق كايزن
الإدارة
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
كن أكثر تكيفًا
شجع على التجريب
تسهيل المناقشات
التنقل في المحادثات الصعبة
خطط لمسيرتك المهنية
استخدم تخطيط السيناريو
تحدي الافتراضات
اكتشف التحولات المجتمعية
الابتكار
قد بأخلاق
تنظيم الابتكار
تعزيز ثقافة التعلم
التعاون عبر الوظائف
ازرع عقلية النمو
التحول الرقمي
اكتشف الاتجاهات الثقافية
التعاون الرئيسي
التنقل في سياسات المكتب
النمو الشخصي
تنمية المرونة
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تحديد أهداف العمل
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
فهم التحيز اللاواعي
تقدمي كقائدة نسائية
توجيه الناس
تحديد الأدوار
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز مشاركة الموظفين
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تنفيذ برامج التدريب
زيادة وعيك الثقافي
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة تواصل الفريق
المهارات الناعمة
استخدام الأساليب الرشيقة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
حدد وحقق الأهداف
خذ وجهات نظر أخرى
فهم المنظمات
تطوير القادة
إدارة مشروع Drive
تعزيز مرونة الفريق
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إتقان إدارة اللين
إتقان التفكير المنظومي
مارس التواضع
بناء ثقافة شاملة
فوّض بفعالية
تطوير التحكم الذاتي
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز التعاون
بناء رؤية مشتركة
مناهج القيادة الناشئة
خطط ونفذ المشاريع
تحفيز الأداء التنظيمي
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة خلال الأزمات
حفّز فريقك
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
طور الوعي الذاتي
تنفيذ المرونة
إدارة الفرق والأقسام
إعادة هيكلة مؤسستك
إدارة فرق المبيعات
فهم الثقافة التنظيمية
بناء الأمان النفسي
فهم أساليب القيادة
افهم نفسك
التواصل بشكل استراتيجي
قيادة التحسين المستمر
خطط بشكل استراتيجي
مارس قيادة الخادم
قيادة بشكل شامل
قيادة التغيير بدون سلطة
القيادة التنفيذية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
احتضن التغيير
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
بناء تماسك الفريق
تحسين أداء الفريق
القيادة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
قد نفسك
القيادة من خلال التغيير
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة تأثير قيادتك
إدارة حدود الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم ديناميكيات الفريق
إدارة التغيير
فهم التغيير التنظيمي