Buch

Managementleistungen richtig beurteilen

Unternehmensplanung und Führungskräftebeurteilung im globalen Umfeld

Peter Maier

Gabler, 2010

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Analytisch

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Zwar wecken der Titel und der Klappentext dieses Ratgebers Erwartungen im Hinblick auf ein sehr aktuelles Thema, nämlich die Frage nach der richtigen Entlohnung für Manager, aber der Autor Peter Maier bleibt diesbezüglich über weite Strecken des Buches einiges schuldig. Stattdessen holt er weit aus, erläutert Anforderungen an Manager, Führungsmethoden und Unternehmensstrukturen und handelt das eigentliche Thema – die Kopplung von Unternehmensplan und Führungskräftebeurteilung – schließlich doch nur recht oberflächlich ab. Immerhin illustriert Maier die Bedeutung des Innovationsmanagements, das er als festen Planungsbestandteil betrachtet und von dem er meint, dass es nicht dem Zufall überlassen werden sollte. Best-Practice-Empfehlungen liefern dazu interessante Ansätze, auch wenn die meisten größeren Unternehmen mittels Teilnahme an Benchmarkprogrammen solche Inputs bereits seit Längerem gezielt nutzen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Managern, die ein besseres Verständnis für die grundsätzlichen Zusammenhänge zwischen Unternehmensplanung und persönlicher Leistungsbeurteilung entwickeln möchten; sei es, weil es im eigenen Unternehmen noch keine fundierte Leistungsbeurteilung gibt, oder weil diese von den Planzielen losgelöst ist.

Zusammenfassung

Erfolgsfaktor Manager

Angesichts rasch wechselnder Wettbewerbs- und Konjunkturbedingungen sind Manager und deren Leistungen die zentralen Erfolgsfaktoren im Unternehmen geworden. Es stellt sich die Frage: Welche Führungseigenschaften muss ein Manager im 21. Jahrhundert haben? Für zukünftige Führungskräfte wird beispielsweise Innovationsfreudigkeit eine entscheidende Qualität sein. Es sind allgemein Führungspersönlichkeiten gefragt, die visionär, risikobereit und engagiert handeln. Gleichzeitig verändern sich auch die Unternehmen: Die Entwicklung geht weg vom herrschaftlichen Denken und hin zu einem partnerschaftlichen Miteinander.

Die grundlegende Aufgabe der Unternehmensführung bleibt jedoch immer die gleiche: Sämtliche Entscheidungen müssen das Ziel haben, den Unternehmenserfolg zu sichern – in der kurzen wie in der langen Frist. Die Führung des Unternehmens ist dabei nicht nur Aufgabe des Topmanagements, sondern findet auf allen Hierarchiestufen statt. Jeder Vorgesetzte hat Maßnahmen zu ergreifen, die der Existenzsicherung Rechnung tragen. Die Planungsfunktion ist essenzieller Bestandteil der Führungsaufgabe; die Mitarbeiterführung ist das Mittel zur Umsetzung...

Über den Autor

Peter Maier ist Gründer und CEO eines internationalen Consultingnetzwerks. In seinen Büchern setzt er sich vor allem mit Problemstellungen einer länderübergreifenden Managertätigkeit auseinander.

Kommentar abgeben

Anmelden

Managementleistungen richtig beurteilen

Unternehmensplanung und Führungskräftebeurteilung im globalen Umfeld

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Erfolgsfaktor Manager

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Die 38-Stunden-Woche für Manager

Unternehmensführung

Erfolgsprinzip Mitunternehmer

Die M.O.T.O.R.-Strategie

Managen heißt Machen

Das 1 x 1 des Budgetierens

Verwandte Skills