Как построить организацию, ориентированную на навыки

План трансформации

ATD (Association for Talent Development), 2025

15 Minuten Lesezeit

7 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Повысьте гибкость персонала, отслеживая и развивая навыки сотрудников и соотнося их с целями своей организации.

Рейтинг редакции

Характеристики

Подробное освещение
Практические советы
Обзор

Рецензия getAbstract

Чтобы успешно нанимать сотрудников и формировать продуктивные команды, организациям необходимо исключить факторы неопределенности и предвзятости и принимать решения на основе данных, ориентируясь на навыки сотрудников. В своей книге опытный руководитель платформ онлайн-обучения Корин Пагано объясняет HR-менеджерам, руководителям отделов L&D и руководителям команд, как эффективно оценивать, развивать и использовать навыки сотрудников. Пагано предлагает практические методы подготовки к будущему, в котором не будет резюме и стандартных описаний вакансий. Автор приводит рассказы руководителей разных компаний о том, как подход, основанный на навыках, помогает достичь организационных целей.

Краткое содержание

Для создания разнообразных, гибких команд выявляйте и развивайте навыки сотрудников.

Благодаря развитию технологий возникают новые специальности, а некоторые из существующих на глазах устаревают, поэтому сегодня компании и сотрудники сталкиваются с необходимостью быстрой адаптации. Однако далеко не все компании располагают описаниями должностей, точно характеризующими работу, которую выполняют сотрудники, и навыки, которые требуются для ее выполнения.

Повысьте организационную гибкость: вместо того чтобы нанимать людей на конкретные должности, назначайте их на проекты в соответствии с их навыками. Такой подход устранит барьеры между отделами и даст возможность работникам всей организации вместе искать инновационные решения новых проблем. Отслеживая тенденции в вашей отрасли и проактивно развивая навыки сотрудников, вы обеспечите конкурентоспособность своего персонала в будущем.

Дж. Д. Диллон, главный директор по обучению в компании Axonify, вспоминает, что когда он работал менеджером популярного аттракциона, ему приходилось обеспечивать бесперебойное функционирование комплекса даже в случаях отсутствия сотрудников по болезни. Чтобы находить квалифицированных работников для замены, он использовал систему учета сертификатов. Диллон отмечает, что для многих офисных должностей требуются навыки, которые сложнее измерить, чем навыки таких работников, как оператор погрузчика или кассир. И все же компании могут позаимствовать у линейных менеджеров модель подбора людей к потребностям организации: линейные менеджеры точно определяют необходимые навыки, постоянно их отслеживают и организуют удобный доступ к данным о навыках.

Об авторе

Корин Пагано – консультант и спикер; в прошлом занимала руководящие должности в LinkedIn, D2L, Degreed и Wiley, помогая персоналу развивать навыки.