Стратегия и перемены

Как находить возможности в подрывных изменениях с помощью инсайта, выбора и риска

Wiley, 2025

15 Minuten Lesezeit

7 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

В условиях, когда потрясения и нестабильность стали нормой, бизнесу необходимо стратегическое лидерство.

Рейтинг редакции

Характеристики

Подробное освещение
Практические советы
Четкая структура

Рецензия getAbstract

Лидеры сталкиваются со сложными глобальными проблемами, такими как изменения климата, эпидемии, финансовые кризисы и технологические прорывы, и поэтому им необходимо обладать стратегическими навыками принятия решений, системного подхода и управления рисками. Исполнительный вице-президент компании Aon Аарон Олсон и профессор Уорд Чинг совместно с Ричардом Уотерером и Китом Симерсоном утверждают, что лидерам следует быть мудрыми и дальновидными и они должны уметь замечать изменения во всех областях, разрабатывая пути перехода от постановки целей к действиям. Компаниям нужны мыслители не только на самом верху; авторы объясняют, как лидеры на всех уровнях могут инициировать стратегические изменения.

Краткое содержание

На процесс принятия организационных решений влияют подрывные изменения.

Мир меняется, и ключевую роль во многих изменениях играют технологии. Когда в 1945 году США сбросили атомные бомбы на Хиросиму и Нагасаки, мир изменился – вследствие войны и вызванных ею научно-технических достижений. Мир вновь изменился в июле 1969 года, когда астронавт Нил Армстронг ступил на Луну, что стало кульминацией многочисленных научных и технологических прорывов.

Большинство современных людей остро чувствуют, как технологии постоянно меняют дело, которым они занимаются, и мир, в котором они живут. Такие перемены носят разрушительный характер, но они также открывают новые возможности. Все эти процессы ускоряются благодаря технологиям.

По мере ускорения темпов подрывных изменений создатели бизнес-стратегий должны модифицировать свои методы принятия решений с учетом потенциального воздействия перемен в будущем. Руководителям не следует ожидать, что методы, которыми они пользовались в прошлом, по-прежнему будут работать. Лидеры все чаще будут прибегать к анализу на основе данных и искусственному интеллекту. Разработка мощных и быстрых мобильных вычислительных систем и широкая доступность генеративного ИИ увеличивают скорость и масштабы подрывных изменений.

Об авторах

Исполнительный вице-президент Aon Аарон Олсон и консультант по стратегическому лидерству Кит Симерсон являются адъюнкт-профессорами Северо-Западного университета. Уорд Чинг – адъюнкт-профессор управления рисками в бизнес-школе Маршалла Университета Южной Калифорнии. Ричард Уотерер – руководитель глобального консалтинга по рискам в Aon. Олсон и Симерсон также являются авторами книги “Leading with Strategic Thinking” (“Лидерство с помощью стратегического мышления”).