跳过导航
Формула McKinsey
Книга

Формула McKinsey

Секреты успеха от мирового лидера консалтинговых услуг

McGraw-Hill, 2016 更多详情

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Автор этого руководства для лидеров не утомляет читателей длинными философскими рассуждениями о природе лидерской харизмы и сосредоточивается исключительно на практической стороне вопроса – технике управленческой эффективности. “Выпускник” McKinsey & Company Шу Хаттори обсуждает основные принципы формирования лидерских компетенций и делится собственным опытом, накопленным за время работы в “Фирме”. В своей книге он описывает конкретные приемы, помогающие наладить эффективную коммуникацию, работать более продуктивно, добиваться поставленных целей и превосходить ожидания как в профессиональной, так и в личной сфере. Многие из изложенных в книге 47 принципов могут показаться простыми, иногда даже банальными, но, взятые вместе, эти крупицы мудрости образуют прочный фундамент для успешного карьерного роста. В книге Шу Хаттори каждый почерпнет для себя что-то полезное, но в первую очередь getAbstract рекомендует это пособие всем действующим и будущим руководителям в качестве обязательного дополнения к личной библиотеке по развитию лидерских качеств.

Краткое содержание

Правила “выпускников” McKinsey

Консалтинговую фирму McKinsey & Company называют “фабрикой CEO”. Многие ее “выпускники” (так в McKinsey называют всех, кому довелось здесь работать) занимают руководящие посты в крупнейших компаниях мира. Так, за последние несколько лет 70 человек из McKinsey стали исполнительными директорами в компаниях из списка Fortune 500. Правила успеха, усвоенные во время работы в “Фирме”, помогают им оставаться лидерами на протяжении всей жизни. Центральное место в профессиональном и жизненном кодексе сотрудников McKinsey занимают пять проверенных практикой принципов: заниматься саморазвитием, помогать друг другу расти, уделять особое внимание управлению процессами, выкладываться на все сто и воспитывать в себе “мыслителя и писателя”.

Сосредоточьтесь на главном

Чем бы вы ни занимались, сосредоточьтесь на том, что действительно важно. Это важное будет варьироваться в зависимости от вашей сферы деятельности и обстоятельств, но вы в любом случае обязаны установить приоритеты. Определите самый краткий путь к своей цели и затем соотнесите предстоящие шаги с конкретными финансовыми результатами. Чтобы достичь максимальной сосредоточенности в условиях нехватки времени, отберите срочные задачи и займитесь ими в первую очередь. Начинайте день с работы над задачами, требующими наибольших усилий и концентрации. Такие задачи, как вычитывание текстов или ответы на электронные письма, оставляйте на вторую половину дня, когда ваша работоспособность может снизиться.

Об авторе

Шу Хаттори – бизнес-тренер, специализирующийся на развитии лидерских качеств, бывший менеджер проектов в McKinsey & Company, в секторе высоких технологий.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Wirksam kommunizieren
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Innovation
Ethisch führen
Zusammenarbeit meistern
Persönliche Entwicklung
Vertriebsstrategie entwickeln
Vertrieb
Soft Skills
Teamleistung verbessern
Führung
Unsicherheit überwinden
Neugierig sein
Positiv denken
Mitarbeiterbeziehungen managen
Soziale Kompetenzen entwickeln
Persönlich präsentieren
Emotionale Intelligenz entwickeln
Gewohnheiten entwickeln
Durchhaltevermögen entwickeln
Steigern Sie die Teamleistung
Teamzusammenhalt stärken
Growth Mindset entwickeln
Organisiert sein
Sich selbst führen
Schreiben im Job
Verletzlichkeit zeigen
Priorisieren
Anpassungsfähigkeit steigern
Psychologische Sicherheit fördern
Herausforderungen überwinden
Fragen stellen
Fokus stärken
Vertriebsteams managen
Empathie und Mitgefühl zeigen
Führungskräfte entwickeln
Leben aktiv gestalten
Arbeiten Sie remote
Menschen und Talente managen
Berufliche Kompetenzen
Digital kommunizieren
Selbstbeherrschung entwickeln
Mentale Gesundheit verbessern
Selbstwahrnehmung entwickeln
Meetings wirksam gestalten
Selbstfürsorge praktizieren
Sich selbst verstehen
Flexibel sein
Feedback geben
Coachbar sein
Fördern Sie die Teamkultur
Sinn finden
Öffentlich sprechen
Demut üben
Resilienter werden
Servant Leadership praktizieren
Gut leben
Mitarbeiterentwicklung unterstützen
Herausforderungen annehmen
Grenzen setzen
Eigenes Wohlbefinden stärken
Entwickeln Sie Teammitglieder
Andere unterstützen
Praktiziere transformationale Führung
Stress managen
Zeit managen
Mentor sein
Work-Life-Balance finden
Produktiver werden
Menschen coachen
Emotionen regulieren
Team motivieren