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放声工作

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放声工作

12周速成，打通新人脉，改善职业生涯，开创充实人生

Page Two,

15 分钟阅读
7 个要点速记
可用文本

看看什么内容？

放声工作的实质是构建关系网，博采众长。

评级

7

关键特征

  • 实用性
  • 引人入胜
  • 启发灵感

导读荐语

放声工作圈体现了社交网络对工作文化发展的影响。创始人约翰·斯托帕设计了一个为期12周的项目，帮助人们以开放、慷慨的态度来对待志同道合的人。斯托帕认为工作的重点在于找到对自己最重要的东西，看清关系网如何塑造你的个人身份。在放声工作项目中，每个人在付出的同时也会有所收获，大家可以建立起一个“有目的的网络”，共同努力，改变世界。

浓缩书

“放声工作=看得见的工作+讲好自己的工作。”

21世纪，约有四分之三的美国员工感觉在工作上“心不在焉”，没有成就感。更有甚者，会把这种消极情绪发泄到同事身上。在过去几十年间，企业为了提高效率，不断在给其员工施加压力，牺牲了员工的精神健康和快乐。

约翰·斯托帕发现，把工作当成一个“试验与学习”的地方，可以让其变得更有意义，他把这一发现分享给大家。要使启发性的想法变成现实，就要学会跟人分享这些想法。他借鉴了布莱斯·威廉姆斯（Bryce Williams）的说法，威廉姆斯把放声工作定义为“善用社会合作的行为和重要成效。”放声工作就是让别人看到你的工作，讲好自己工作的故事，让别人得以借鉴你的经验。斯托帕发现，当人们在能力、自主和关联性三方面得到心理满足时，他们会更有动力、更有效率、更快乐。“放声工作圈”能提升你在目前工作环境中的控制感，甚至完全改变你的工作。

要锻炼放声工作的思维模式，请紧跟12周项目的步伐，先做个...

关于作者

约翰·斯托帕（John Stepper）的放声工作运动影响了全球六十多个国家和许许多多的组织。

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    鑫. 张. 6 年 前
    分享的过程也是自我提升和积累的过程，不要吝啬自己的资源和想法。