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解放创造力

如何运用创造思维解决问题并做出正确决策

Wiley, 2019

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在本书中，迈克尔·A·罗伯托为你解读如何激发员工的创造才能，并明确提出了影响创新的六大思维。通过苹果、乔氏超市等公司的做法以及传媒、体育和艺术等案例，作者从社会科学的角度解读了创新的重要意义，并为公司领导者展示了应当如何克服困难，营造开放的创新环境，故里员工探寻新的工作方式，释放创新能力。

即使优秀的领导和专家也常常意识不到跳出盒子、创新思考的重要性。他们很容易自恃身怀绝技、功成名就，轻视新手和局外人的价值和贡献。有些公司喜欢强调切实可见的成果，而不是“虚空”的创新，这些公司的员工自然不愿意成为特立独行的思考者。

领导或许没有意识到，公司的态度和做法实际上抑制了员工的创造力，公司的环境和氛围扼杀了员工的创造才能。他们不得不承认：这更多的是一个“形势问题”，而非“人事问题”。

对于领导来说，最佳的解决方案是克服抑制创造性思考的六大思维。

如今，企业管理者在解决问题和制定计划时通常采取直线型思路，即通过研究分析，制定收入成本方案，然后按照方案落实执行。这种方式，只有在未来与过去一致时才适用，但事实往往并非如此。直线型思路会让管理者自以为具备了预测未来、发号施令和掌控大局的能力。

迈克尔·A·罗伯托（Michael A. Roberto）博士是布莱恩特大学管理学教授，著有《为什么卓越的领导不喜欢员工回答ＹＥＳ》和《探索自己的未知》等。