Zusammenfassung von Das Missing-Link-Prinzip

Suchen Sie das Buch?
Wir haben die Zusammenfassung! Erfassen Sie die Kernaussagen in nur 10 Minuten.

Das Missing-Link-Prinzip Buchzusammenfassung
Lernen Sie los:
oder Abo-Modelle vergleichen

Bewertung

8 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

8 Stil


Rezension

In den meisten Unternehmen werden immer mal wieder ambitiöse Strategien für die Zukunft ausgearbeitet. Doch wie sieht es mit der Umsetzung aus? Was Fachleute am grünen Tisch entwerfen, stößt in der Realität des Unternehmens meist auf zähen Widerstand – am Ende bleibt trotz ausgefeilter Pläne mehr oder weniger alles beim Alten. Die Missing-Link-Strategie der beiden Berater Dietmar Fink und Matthias Hartmann legt den Schwerpunkt auf die Konkretisierung hochtrabender Ideen. Schritt für Schritt sollen die individuellen Schwachpunkte eines Unternehmens, die so genannten Missing Links, identifiziert, quantifiziert und überwunden werden. Man mag diese Herangehensweise etwas gar formalistisch finden, aber die Checklisten und Fragebögen zwingen einen förmlich dazu, den Problemen ins Auge zu sehen. Die gut gewählten Fallbeispiele wiederum machen Mut, dringende Veränderungen anzustoßen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die ihr Unternehmen auf nachhaltigen Erfolg trimmen wollen.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • wie das Unternehmen der Zukunft aussieht,
  • was Ihrem Unternehmen noch fehlt und
  • wie Sie diese Missing Links finden und Ihr Unternehmen zukunftsfit machen.
 

Über die Autoren

Dietmar Fink lehrt als Professor für Unternehmensberatung und -entwicklung an der Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg. Er ist Direktor der Deutschen Gesellschaft für Managementforschung. Matthias Hartmann ist Geschäftsführer von IBM Deutschland. Er leitet die Beratungssparte IBM Global Business Services.

 

Zusammenfassung

Theorie und Praxis
Unternehmen investieren viel Zeit und Geld, um Strategien für die Zukunft auszuarbeiten. Doch diese werden in den wenigsten Firmen dann auch erfolgreich in konkrete Veränderungen umgesetzt. Die Unternehmensführung weiß meist sehr wohl, was zu tun wäre, um die Firma zukunftsfähig...

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Outgrowing
Outgrowing
8
Die grossen Management Consultants
Die grossen Management Consultants
7

Ähnliche Zusammenfassungen

Game Change. Das Ende der Hierarchie?
Game Change. Das Ende der Hierarchie?
7
Digitale Transformation im Unternehmen gestalten
Digitale Transformation im Unternehmen gestalten
7
New Work: Auf dem Weg zur neuen Arbeitswelt
New Work: Auf dem Weg zur neuen Arbeitswelt
9
Agile Organisationen
Agile Organisationen
7
Revolution dank Innovation
Revolution dank Innovation
7
Agiler führen
Agiler führen
7

Verwandte Kanäle

Kommentar abgeben