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Bewertung

8 Gesamtbewertung

10 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

8 Stil


Rezension

Weber, Reitmeyer und Frank belegen in ihrem Buch, dass bei einer Entscheidung nicht allein das Ergebnis zählt. Für den langfristigen Unternehmenserfolg kommt es auf den Entscheidungsprozess selbst und insbesondere auf die Phase der Entscheidungsfindung an. Dafür stellen die Autoren eine Vielzahl an kreativen Techniken vor, die sich sehr leicht in der Praxis anwenden lassen. Die Annahme, dass mittelständische Unternehmen nicht so sehr nach den „harten Fakten“ entscheiden, lässt sich durch die Ergebnisse der durchgeführten Studie nicht bestätigen. Mögliche Wissensdefizite bezogen auf verschiedene Rechenverfahren kann der Leser ausgleichen, da verschiedene Methoden aufgelistet und an konkreten Beispielen erklärt werden. getAbstract empfiehlt dieses Buch Führungskräften insbesondere von kleinen und mittelständischen Unternehmen als Hilfe bei der überprüfung ihres eigenen Entscheidungsverhaltens. Aber auch Manager aus grossen Unternehmen und Konzernen können lernen, sich neben den Fakten auch mehr auf ihre Intuition zu verlassen. Insgesamt ein lesenswertes Buch, da Theorie und Praxis auf hohem Niveau zusammengeführt werden.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • wichtige Einflussfaktoren auf das Ent­schei­dungs­ver­hal­ten,
  • den Verlauf des Entscheidungsprozesses,
  • bewährte Entscheidungsregeln und
  • verschiedene Wege zur Erhöhung der Entscheidungsqualität.
 

Über die Autoren

Professor Dr. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU), Otto-Beisheim-Hochschule in der Nähe von Koblenz. Seine Schwerpunktthemen sind Controlling und Telekommunikation. Dr. Thorsten Reitmeyer hat am Lehrstuhl von Professor Weber über Entscheidungsprozesse im Mittelstand promoviert und arbeitet als Unternehmensberater bei McKinsey&Company. Dr. Stefan Frank hat am gleichen Lehrstuhl über das Thema Gestaltung der Kostenrechnung im Mittelstand promoviert und arbeitet als Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group.

 

Zusammenfassung

Wie treffen Sie Ihre Entscheidungen?
Entscheidungsstrukturen in mittelständischen Unternehmen sind oftmals sehr personenorientiert und stark auf das „unternehmerische Gespür“ ausgelegt. Als Führungskraft wissen Sie, wie schwierig es ist, bei der Fülle an Informationen, dem zunehmenden ...

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