Estratégia e Mudança

Encontrando oportunidades na disrupção por meio de insights, escolhas e riscos

Wiley, 2025

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Audio & Text

Was ist drin?

Com a disrupção e a volatilidade como norma, o mundo precisa de lideranças estratégicas.

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Avaliação Editorial

Qualidades

Abrangente
Aplicável
Bem-estruturado

Recomendação

Diante de tantos desafios globais complexos, os líderes precisam ter domínio estratégico na tomada de decisões, pensamento sistêmico e gestão de riscos. Aaron K. Olson, vice-presidente executivo da Aon, e o professor Ward Ching, em colaboração com Richard Waterer, especialista em gestão de riscos da Aon, e B. Keith Simerson, consultor de liderança, explicam que os líderes devem ser sábios, visionários e atentos em todas as áreas, desde a definição de metas até a ação tática. Neste mundo volátil, as empresas precisam de pensadores experientes em mudança estratégica não apenas no topo da hierarquia, mas em toda a organização.

Resumo

Mudanças disruptivas moldam a tomada de decisão organizacional.

O mundo está mudando, às vezes drasticamente, e a tecnologia é fundamental para muitas dessas mudanças. Quando os Estados Unidos lançaram em 1945 as primeiras bombas atômicas sobre Hiroshima e Nagasaki, o mundo mudou como resultado da guerra, da ciência e da tecnologia. O mundo mudou novamente em julho de 1969, quando o astronauta americano Neil Armstrong pisou na Lua, o ápice de múltiplos avanços científicos e tecnológicos.

Hoje em dia, a maioria das pessoas está bem ciente de como a tecnologia está mudando continuamente o seu trabalho e o mundo ao redor. Essa mudança é disruptiva, mas também abre novas oportunidades – todas aceleradas pela tecnologia.

À medida que a velocidade das mudanças disruptivas se acelera, os formuladores de políticas empresariais precisam adaptar os seus processos decisórios para levar em conta o impacto futuro potencial envolvido. Os líderes não podem presumir que a forma como tomavam decisões no passado continuará válida. Cada vez mais, eles irão depender de análises baseadas em dados e inteligência artificial (IA). As transformações tecnológicas – como...

Sobre os autores

O vice-presidente executivo da Aon, Aaron K. Olson, e o consultor em liderança estratégica B. Keith Simerson são professores adjuntos da Universidade Northwestern. Ward Ching é professor adjunto de Gestão de Riscos na Marshall Business School da Universidade do Sul da Califórnia. Richard Waterer é líder global de Consultoria de Riscos da Aon. Olson e Simerson também são coautores de Leading with Strategic Thinking: Four Ways Effective Leaders Gain Insight, Drive Change, and Get Results.