ACRIP
Impacto
Libro

Impacto

Cómo inspirar, alinear y amplificar equipos innovadores

Keith Lucas
Morgan James Publishing, 2025
Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle  Debatir
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Por expertos

Reseña

Dirigir equipos que innovan constantemente y resuelven problemas complejos requiere cultivar una cultura de concentración, alineación y propósito compartido. Keith Lucas, un experimentado creador de equipos y asesor de start-ups, ofrece una guía práctica para los líderes que navegan por el crecimiento y la complejidad. Ofrece estrategias para dar forma a la cultura del equipo como un sistema cohesionado y perfeccionar el liderazgo como una práctica disciplinada. A través de ejemplos claros y herramientas prácticas Lucas muestra cómo alinear los objetivos, empoderar a las personas y mantener el impulso sin perder el enfoque ni el impacto.

Resumen

Dale a tu equipo un propósito para alinear sus acciones, impulsar el esfuerzo colectivo y reforzar su resiliencia.

Dar un propósito a tu equipo significa darles una razón para preocuparse. Un propósito claro crea su propio impulso, eliminando la necesidad de tener una motivación externa constante. Como líder, comienza por definir una visión, o el futuro que quieres ayudar a crear, y una misión, es decir, el papel de tu equipo para hacerlo realidad. Por ejemplo, Tesla tiene una visión de un futuro sostenible y la misión de aumentar la energía sostenible. Juntos, estos elementos actúan como una estrella polar, centrando la energía en el trabajo que importa y manteniendo a las personas firmes ante los contratiempos. Cada departamento o individuo tiene propósitos más pequeños, que se conectan con el objetivo más amplio, creando alineación en todos los niveles. Cuando el propósito es claro, las personas actúan con intención, se mantienen resilientes y avanzan en sincronía hacia un impacto compartido.

El propósito se desvanece si no se mantiene vivo. Habla con frecuencia acerca del propósito, celébralo contando historias e ...

Sobre el autor

Keith Lucas es un asesor de start-ups especializado en productos, crecimiento, personas y cultura. Cuenta con casi tres décadas de experiencia en liderazgo empresarial.

Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Jefe de cualquier cosa
Libro

Michael Portz y Christian Kohlhof

Jefe de cualquier cosa

Por qué el liderazgo relajado-productivo hace un mundo mejor
La elección de talentos sin miedo
Libro

David C. Forman

La elección de talentos sin miedo

Que puede hacer o deshacer su negocio
Resultados duraderos
Libro

Quint Studer

Resultados duraderos

Cómo programar las conductas que llevarán a su compañía a la cima
Estratégico
Libro

Rich Horwath

Estratégico

La habilidad de marcar el rumbo, crear ventajas y alcanzar la excelencia ejecutiva
El líder valiente
Libro

David McQueen

El líder valiente

Más valor. Menos miedo. Mejores decisiones para un liderazgo integrador.
La psicología del liderazgo
Libro

Sébastien Page

La psicología del liderazgo

Principios atemporales para mejorar la gestión de las personas, los equipos... ¡y de uno mismo!

    Skills Relacionados

    Kreativ sein
    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Businessplan entwickeln
    Entrepreneurship
    Executive Leadership
    Innovationskultur fördern
    Personalwesen
    Innovation
    Gut leben
    Change managen
    Unternehmenskommunikation managen
    Lernen und Entwicklung verwalten
    Management
    Marketing
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Mitarbeiterleistung steigern
    Vertriebsstrategie entwickeln
    Strategisch planen
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Vertrieb
    Soft Skills
    Berufliche Kompetenzen
    Talente gewinnen
    Growth Mindset entwickeln
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Durch Change führen
    Exzellenz anstreben
    Positiv denken
    Selbstwahrnehmung entwickeln
    Experimentieren fördern
    Einstellungsentscheidungen finalisieren
    Psychologische Sicherheit fördern
    Performance managen
    Bewerbungsgespräche führen
    Neuzugänge onboarden
    Teamdynamik verstehen
    Führung
    Eigenverantwortung fördern
    Menschen und Talente managen
    Vertriebsteams managen
    Persönliche Entwicklung
    Führungswirkung steuern
    Zusammenarbeit meistern
    Demut üben
    Leistungsstandards definieren
    Teamziele setzen
    Sich selbst führen
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
    Zugehörigkeitsgefühl fördern
    Inklusiv führen
    Selbstbeherrschung entwickeln
    Führungskräfte entwickeln
    Entwickeln Sie Teammitglieder
    Lernkultur schaffen
    Sinn finden
    Ethisch führen
    Eigenen Purpose finden
    Leben aktiv gestalten
    Praktiziere transformationale Führung
    Mentor sein
    Servant Leadership praktizieren
    Steigern Sie die Teamleistung
    Menschen coachen
    Kernwerte definieren
    Team motivieren
    Gemeinsame Vision definieren
    Fördern Sie die Teamkultur
    Teamleistung verbessern
    Unternehmenskultur verstehen
    Mitarbeiterentwicklung unterstützen
    Unternehmens-Purpose kommunizieren
    Einstellungsstrategie entwickeln
    Purpose, Vision und Mission definieren
    Authentisch sein