Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Respostas Ágeis

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Respostas Ágeis

Desenvolvendo líderes, equipes e organizações ágeis e eficazes

Bibliomotion,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Você pode preparar sua organização para enfrentar as mudanças súbitas através de respostas ágeis.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

As organizações tradicionais – aquelas que se planejam para os eventos esperados, dependem de avaliações formais de desempenho e exigem autorizações e aprovações antes de tomarem decisões – estão cada vez mais em risco. Hoje em dia, a maior parte das transações comerciais acontece em um mundo complexo, ambíguo e volátil. A sobrevivência exige respostas rápidas e eficazes. A consultora empresarial e instrutora Pamela Meyer pode muito bem ajudar as empresas a responderem com convicção às mudanças súbitas. Para a autora, a agilidade transforma as ameaças em oportunidades e as principais organizações prosperam em um mundo imprevisível através do desenvolvimento de indivíduos e equipes ágeis, bem como de uma cultura flexível. A getAbstract recomenda o manual de Mayer como um guia de transformação cultural para os líderes, uma ferramenta de carreira para os colaboradores e uma referência para os profissionais da educação. Ele constitui uma leitura obrigatória para CEOs, gerentes de RH, startups e empresários de pequenas empresas.

Resumo

Competência ágil

Em 15 de janeiro de 2009, o capitão Chesley Sullenberger estava no comando de um jato que de repente perdeu altitude sobre a cidade de Nova York. Um grupo de gansos atingiu as duas turbinas do aparelho, inutilizando-as. Durante a sua carreira militar, os estudos de Sullenberger mostraram que muitos acidentes fatais foram causados por pilotos que demoraram a tomar decisões. Ele decidiu rapidamente que pousar no rio Hudson oferecia a melhor chance de sobrevivência para as 155 pessoas a bordo do seu avião. Sullenberger demonstrou uma agilidade exemplar diante de um evento inesperado e repentino.

Embora o mundo dos negócios e do trabalho não exija que você pouse aviões no rio Hudson, ele é cada vez mais volátil e incerto. Hoje em dia, o planejamento e a análise não são suficientes para superar uma crise. Você deve desenvolver a capacidade de responder de forma eficaz diante do inesperado. Você e sua organização devem ser ágeis.

Desenvolvendo a agilidade

As organizações ágeis superam financeiramente aquelas que não são. Os benefícios mais imediatos da agilidade incluem trabalhadores mais produtivos e envolvidos, que permanecem mais tempo na...

Sobre a autora

Pamela Meyer escreve, ensina e é consultora no campo da agilidade e inovação.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Karriere voranbringen
KI-Transformation
Selbstvertrauen aufbauen
Karriere
Wirksam kommunizieren
Innovative Produkte entwickeln
Zukunft der Arbeit
Führen Sie die KI-Transformation durch
Projekte managen
Führen Sie digitale Operationen aus
Strategisch innovieren
Operative Planung leiten
Gut leben
Lernen und Entwicklung verwalten
Produktinnovation managen
Risiken managen
Management
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Job suchen
Digitalkompetenz aufbauen
Innovation verstehen
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Emotionale Intelligenz entwickeln
Von unten führen
Kernwerte definieren
Unternehmenskultur beeinflussen
Coachbar sein
Selbstgesteuert lernen
Durchhaltevermögen entwickeln
Mentale Gesundheit verbessern
Ethisch führen
Inklusiv führen
Zusammenarbeit meistern
Generationenvielfalt fördern
Mitarbeiterbeiträge belohnen
Menschliches Verhalten verstehen
Teamdynamik verstehen
Gut altern
Kreativ sein
Produktiver werden
Inklusive Kultur schaffen
Virtuell zusammenarbeiten
Unternehmen entwickeln
Neue Führungsansätze
Employee Engagement steigern
Produktentwicklung vorantreiben
Gespräche führen
Eigene Stärken einsetzen
Mitarbeiterbeziehungen managen
Performance managen
Teamgrenzen managen
Systemisch denken
Büropolitik meistern
Kreativität fördern
Lerngewohnheit entwickeln
Eigenes Wohlbefinden stärken
Learning Experiences gestalten
Positiv denken
Verletzlichkeit zeigen
Entrepreneurship
Eigenverantwortung fördern
Personalwesen
Change managen
Strategisch netzwerken
Szenarioplanung anwenden
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Entwickeln Sie Teammitglieder
Digitale Transformation
Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
Teamleistung verbessern
Nutzen Sie KI für Führung
Persönliche Entwicklung
Positive Fehlerkultur fördern
Andere Perspektiven einnehmen
Flexible Arbeitszeitmodelle anbieten
Führungsansätze verstehen
Besser denken
Digitale Organisation ermöglichen
Durch Krisen führen
Krisen managen
Team motivieren
Unternehmenskultur gestalten
Digitale Kultur aufbauen
Fördern Sie die KI-Akzeptanz in Teams
Offene Kommunikation fördern
Hybrid oder remote führen
Mitarbeiter halten
Soft Skills
Change verstehen
Führungskräfte entwickeln
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Interne Mobilität fördern
Open Innovation anwenden
Scrum anwenden
Talente gewinnen
Resilienter werden
Menschen coachen
Einstellungsstrategie entwickeln
Neugierig sein
Selbstbeherrschung entwickeln
Innovation
Durch Change führen
Demut üben
Sich selbst verstehen
Als weibliche Führungskraft vorankommen
Kreativ zusammenarbeiten
Selbstwahrnehmung entwickeln
Unternehmensperformance steigern
Employee Experience verbessern
Fördern Sie die Teamkultur
Talente strategisch einsetzen
Servant Leadership praktizieren
Steigern Sie die Teamleistung
Strategisch führen
Lernkultur schaffen
Diverse Talente rekrutieren
Starke Beziehungen aufbauen
Growth Mindset entwickeln
Experimentieren fördern
Innovationskultur fördern
Ambidextrie nutzen
Soziale Kompetenzen entwickeln
Talentmanagement betreiben
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Unsicherheit überwinden
Psychologische Sicherheit fördern
Veränderungen annehmen
Sich selbst führen
Herausforderungen überwinden
Praktiziere transformationale Führung
Führungswirkung steuern
Executive Leadership
Anpassungsfähigkeit steigern
Führung
Flexibel sein
Menschen und Talente managen
Teamagilität steigern
Organisation agil machen