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Las del trece por ciento
Libro

Las del trece por ciento

Greenleaf Book Group Press, 2015 more...

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ClasificaciĂłn editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Solo 13% de las compañías ejecuta exitosamente sus estrategias. La falta de compromiso con una misiĂłn compartida y la falta de conectividad –una comunicaciĂłn abierta entre ejecutivos y empleados– son factores significativos del fracaso de las empresas. Los empleados desconectados no participan entre ellos ni con sus ejecutivos ni con las estrategias, planes y objetivos de la compañía. La conectividad predomina en las firmas que ganan tĂ­tulos como el de “el mejor lugar para trabajar”. Sus ejecutivos promueven con regularidad conversaciones positivas como fundamento de su cultura organizacional. Dichos intercambios ayudarĂĄn a que su empresa sea una de las organizaciones de ese 13% que en verdad implementa sus estrategias. El mentor de directores ejecutivos, Daniel F. Prosser, ofrece buenas ideas e investiga cĂłmo crear conectividad para apoyar las estrategias. getAbstract recomienda sus lecciones de ejecuciĂłn a directores ejecutivos, emprendedores, empresarios, ejecutivos de alto nivel, gerentes de venta y directores ejecutivos de organizaciones no lucrativas.

Resumen

Estrategia basada en promesas

En el 2004, el centro de esquĂ­ Keystone en Colorado patrocinĂł una competencia de snowboard al inicio de su temporada de invierno con un premio de US$3.600. El equipo que llegĂł en primer lugar fue “El equipo que acaba de ganar US$3.600”. Los deportistas Nick Gearhart y Bill Pomeroy habĂ­an nombrado a su equipo semanas antes. El audaz nombre fue una promesa que se hicieron a sĂ­ mismos, al centro turĂ­stico y a todos los involucrados como sĂ­mbolo de su compromiso por ganar. Su compañía puede desarrollar la misma actitud de confianza. Utilice lenguaje afirmativo en sus conversaciones internas, compromĂ©tase con los objetivos mĂĄs altos y enfĂłquese en ejecutar sus compromisos estratĂ©gicos. Una estrategia basada en promesas es la fĂłrmula para convertirse en una gran compañía. No se preocupe si no sabe cĂłmo lo lograrĂĄ. Lo que importa es que toda la organizaciĂłn se comprometa con el Ă©xito y se haga responsable de lograrlo.

Empoderamiento: conversaciones positivas

La habilidad de su compañía para lograr sus objetivos depende de la conectividad de sus empleados, consigo mismos, con la gerencia y con la estrategia de su compañía. Si ...

Sobre el autor

Daniel F. Prosser lleva mås de 45 años como empresario, mentor de directores ejecutivos, desarrollador de software, conferencista y autor. También lleva a cabo investigaciones independientes sobre las mejores compañías para trabajar.


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