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Liderazgo con IA y confianza

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Liderazgo con IA y confianza

Adaptar los estilos de liderazgo más populares a la IA

De Gruyter,

15 min read
7 take-aways
Audio & text

What's inside?

Los líderes empresariales tienen que entender la IA para estar preparados para dirigir equipos de personas cualificadas y agentes de IA autónomos.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

La creciente importancia empresarial de la IA generativa y los agentes de IA autónomos significa que los líderes deben saber cómo adaptar su estilo de liderazgo para gestionar tanto a las personas como a la tecnología, explica el escritor Alex Zarifis. En un mundo laboral que cambia rápidamente, los colaboradores necesitan líderes que entiendan y se pongan en su lugar ante sus retos, y que dominen la IA lo suficiente como para sacar el máximo partido a sus capacidades, gestionar sus defectos y maximizar su potencial. El texto accesible de Zarifis explica formas prácticas para que los líderes pueden gestionar la transición de incorporar la IA al trabajo de sus equipos, aprovechando los mejores elementos de diversos tipos de liderazgo. El libro también incluye ejercicios prácticos para ayudarte a poner en práctica tus nuevas habilidades.

Resumen

El mundo impulsado por la IA requiere líderes empresariales, políticos y económicos que puedan hacer frente tanto a los retos tecnológicos como a las necesidades de la plantilla humana.

El repentino protagonismo de la inteligencia artificial (IA) y la IA autónoma en la vida laboral, social y fiscal de las personas está impulsando una transformación en el mundo de los negocios, el gobierno y el liderazgo económico. Los líderes de hoy deben dominar la transformación digital para estar preparados para dirigir empresas que dependen cada vez más de las tecnologías digitales.

Los agentes autónomos de IA usan grandes modelos de lenguaje, recuerdan lo que ya han hecho, eligen sus propias herramientas y planifican sus próximos pasos. Implementarlos en el contexto laboral supone un reto adicional para los líderes. Tradicionalmente, solo unos pocos líderes de una empresa tenían que ser expertos en tecnología. Podían ocuparse de los aspectos relevantes del diseño y la fabricación de, por ejemplo, autos o teléfonos inteligentes, mientras que el resto de la empresa se encargaba del trabajo general, lo que requería otro tipo de formación, habilidades...

Sobre el autor

Alex Zarifis, investigador asociado del Cambridge Centre for Alternative Finance (CCAF), estudia e imparte clases sobre las aplicaciones prácticas de la tecnología en el mundo empresarial. Ha colaborado en investigaciones gubernamentales en Alemania y el Reino Unido y ha ayudado a desarrollar el primer programa universitario reconocido por el gobierno sobre tecnologías blockchain. Ha escrito más de 60 artículos académicos y capítulos de libros, además del libro Principles of FinTech: Financial Technology, Business Models and Strategic Innovation. Es coeditor de FinTech and the Emerging Ecosystems; Business Digital Transformation; y AI, FinTech, and the Future of Robo-Advisory: Risk Management and Ethical Considerations.


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