Remuneración

¿Se puede llegar al punto óptimo respecto del salario? Pague a su gente lo suficiente para que se sienta valorado, pero no tanto que socave sus objetivos fiscales; lo suficiente para mantenerlos, pero no tanto que no puedas pagarlos. ¿Y cuáles son sus otras políticas de pago: transparencia o discreción? ¿Aumentos basados ​​en el mérito o automáticos? Es un tema candente por una razón, pero puede enfriarlo aquí.

Resúmenes

Una nueva clase social

Guy Standing

Bloomsbury, 2014

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Cómo diseñar e implementar planes que funcionen

Andris A. Zoltners et al.

AMACOM, 2006

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Secretos de un maestro en el arte de negociar

Roger Dawson

Career Press, 2006

8