Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Менеджмент ради счастья

Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Менеджмент ради счастья

Игры, инструменты и ритуалы, которые мотивируют любую команду

Wiley,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Как создать энергичную и продуктивную команду, в которой царит атмосфера доверия.

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Специалист по менеджменту Юрген Аппело предлагает уникальную формулу создания творческой и продуктивной организации и подробно объясняет, как воплотить его рекомендации на практике. Отказавшись от теоретического подхода к проблеме мотивации и удовлетворенности сотрудников, он делает акцент на остроумных играх и ритуалах, которые вы можете внедрить в своем коллективе. Нарочито несерьезная подача материала может очаровать вас – или, наоборот, разозлить. Однако за затейливой графикой и форматом комиксов скрываются отличное знание предмета, здравый смысл и практические приемы, которые подойдут любой организации. Опытные практики не найдут в книге ничего нового, но она станет полезным руководством по работе с персоналом как для новичков, так и для тех, кому придется по душе остроумный подход автора. getAbstract рекомендует здравую философию менеджмента, предлагаемую Аппело, и его методику повышения качества работы, производительности и рабочего настроя предпринимателям, руководителям компаний, кадровикам и менеджерам любого уровня.

Краткое содержание

Менеджмент 1.0

Традиционная философия менеджмента сосредоточена на изменении отношения сотрудника к работе и его поведения. Она предполагает, что лидер несет ответственность за то, чтобы развивать производительность компании и мотивировать работников на более продуктивный труд. В этой парадигме менеджеры выявляют работников, которые не справляются со своими обязанностями, и оказывают им помощь либо заменяют. Корпоративная политика стимулирует конкуренцию и гарантирует награду за личные достижения. При этом руководители не доверяют сотрудникам. Они регулярно проверяют, чем заняты подчиненные и все ли время они посвящают работе.

Менеджмент 2.0

Идеология менеджмента 2.0 признает сотрудников компании ценным активом. Она предлагает руководителям практиковать подход “лидерство как служение людям”. Руководствуясь этими достойными идеями, менеджеры организуют обратную связь по методу 360° и устраивают личные встречи с подчиненными, на которых ставят перед ними индивидуальные цели. Это значительный шаг вперед по сравнению с менеджментом 1.0. Однако оба подхода основаны на движении инициативы исключительно “сверху вниз”. Менеджмент 2.0 по-прежнему использует...

Об авторе

Юрген Аппело – специалист по вопросам лидерства, основатель и генеральный директор бизнес-сообщества Happy Melly, ведущий семинаров “Менеджмент 3.0”.

Комментарии к изложению