Эми Осоно, Норихико Симидзу, Хиротака Такеути
Экстремальная Toyota
Парадоксы успеха японского менеджмента
Юрайт, 2011
¿De qué se trata?
В вашей фирме традиции препятствуют внедрению инноваций? Не беспокойтесь: такие внутренние противоречия приведут к позитивным переменам.
Рецензия getAbstract
Компании Toyota посвящено множество книг, но эта – не просто очередная хвалебная ода системе производства мирового автогиганта. Эми Осоно, Норихико Симидзу и Хиротака Такеути сосредоточивают внимание на наиболее значимых элементах культуры Toyota. Они объясняют, как руководство выявляет внутренние противоречия в работе компании и использует их как источник энергии для развития и движущую силу инноваций. Там, где большинство руководителей видит лишь потери и несогласованность, Toyota находит новые возможности для экспериментирования и совершенствования. В книге предлагаются свежие идеи о том, как обнаружить в своей организации эти внутренние противоречия и превратить их в конкурентное преимущество. Она читается легко и снабжена примерами, которые помогают лучше понять обсуждаемые идеи. getAbstract рекомендует ее бизнесменам, которых интересует компания Toyota, ее культура, а главное – культура их собственной организации.
Краткое содержание
Об авторах
Хиротака Такеути – выпускник Калифорнийского университета в Беркли, написавший вместе с Майклом Портером книгу “Может ли Япония конкурировать”. Эми Осоно окончила университет Джорджа Вашингтона. Норихико Симидзу – выпускник Стэнфорда. Все трое преподают в Высшей школе международной корпоративной стратегии Университета Хитоцубаси, одного из самых престижных японских учебных заведений.
Комментарии к изложению