Resumen de Administración de proyectos

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9

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

La novena edición de la sustantiva y sustanciosa guía para la administración de proyectos de Harold Kerzner ofrece las tablas, diagramas y gráficas comprehensivas que uno esperaría de un libro de texto de posgrado y, además, es sorprendentemente ameno y relevante. Es un tour de force, considerado por muchos como la “Biblia de la administración de proyectos” en la industria de la planeación. Sus más de 1.000 páginas, detallados estudios de caso y capítulos bien organizados, permiten seleccionar las áreas en las que más necesita concentrarse. getAbstract lo recomienda ampliamente a estudiantes del oficio, profesionales y ejecutivos que desean saber más sobre cómo administrar proyectos.

Sobre el autor

El Dr. Harold Kerzner enseña administración de sistemas en Baldwin-Wallace College en Ohio. Es presidente de una empresa que imparte seminarios a compañías importantes en todo el mundo.

 

Resumen

Cómo defenderse en tiempos difíciles

Cuando la situación se pone difícil, los ejecutivos pueden reducir personal aunque a la larga perjudique la rentabilidad, o pueden mejorar las operaciones internas, para lo que se requiere una administración de proyectos precisa. Los proyectos exigen comprometer recursos y tienen puntos de inicio y terminación bien definidos. Exigen un enfoque muy estratégico que incluye:

  • Establecer una definición de éxito – Decida cuánto invertir en qué proyectos, e identifique el rendimiento esperado de esos proyectos.
  • Definir el papel del administrador de proyectos – ¿Cómo van a interactuar los gerentes de proyecto con los gerentes de línea? ¿Con los ejecutivos? ¿Con la organización en general?
  • Incluir a los ejecutivos – ¿Cuánto deben participar los ejecutivos y de qué maneras?

“16 puntos para alcanzar la madurez en la administración de proyectos”

Para que sus proyectos se concreten y para desarrollar la capacidad de administrar proyectos a fondo, siga estas 16 pautas profesionales:

1. Seleccione y utilice un método de administración de proyectos

Una vez que las compañías...


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Comentarios sobre este resumen

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    G. B. hace 2 meses
    si
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    C. A. hace 3 meses
    Justamente estoy tomando un curso de Planeacion, negociacion y ventas. Me hace mucho sentido como hacer un proyecto Agil
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    P. M. hace 5 meses
    El éxito en un proyecto radica en una buena comunicación entre todos sus integrantes, en favorecer el conocimiento punta a punta de los procesos relacionados, en la asignación de recursos con conocimiento del negocio y en una adecuada y rápida gestión de las causa raíz de los issues recurrentes.
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    L. F. hace 2 años
    La planeación estratégica, el desarrollo de la comunicación, cooperación, confianza, entre otros, son elementos importantes en la ejecución de proyectos.
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    S. T. hace 2 años
    Los consejos que da el autor son importantes en un proyecto, nosotros utilizamos 3 de estos para asegurar nuestros proyectos:
    Decir NO, es importante durante la ejecución de un proyecto.
    Lo que no esta escrito no se ha dicho y
    Determinar el periodo ADECUADO de ejecución del proyecto
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    J. C. hace 2 años
    Utilice las metodologías ágiles, delegue, y no deje de comunicarse. Muy bien lo dice el autor, la herramienta no es la solución pero ayuda ("cuando tu única herramienta es un martillo, todo lo verás como un vlavo"). Sea flexible a los cambios y sea astuto en estar listo antes que se materialicen y conozca sus impactos.