Resumen de Administración de proyectos

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Reseña

La novena edición de la sustantiva y sustanciosa guía para la administración de proyectos de Harold Kerzner ofrece las tablas, diagramas y gráficas comprehensivas que uno esperaría de un libro de texto de posgrado y, además, es sorprendentemente ameno y relevante. Es un tour de force, considerado por muchos como la “Biblia de la administración de proyectos” en la industria de la planeación. Sus más de 1.000 páginas, detallados estudios de caso y capítulos bien organizados, permiten seleccionar las áreas en las que más necesita concentrarse. getAbstract lo recomienda ampliamente a estudiantes del oficio, profesionales y ejecutivos que desean saber más sobre cómo administrar proyectos.

En este resumen usted aprenderá

  • Cuáles son las 16 mejores prácticas que llevan a una exitosa administración de proyectos
  • Cómo crear un equipo de administración de proyectos
  • Qué errores y riesgos deben evitarse y cómo hacerlo
 

Sobre el autor

El Dr. Harold Kerzner enseña administración de sistemas en Baldwin-Wallace College en Ohio. Es presidente de una empresa que imparte seminarios a compañías importantes en todo el mundo.

 

Resumen

Cómo defenderse en tiempos difíciles
Cuando la situación se pone difícil, los ejecutivos pueden reducir personal aunque a la larga perjudique la rentabilidad, o pueden mejorar las operaciones internas, para lo que se requiere una administración de proyectos precisa. Los proyectos exigen......

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Comentarios sobre este resumen

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    Luis FERNANDEZ hace 2 meses
    La planeación estratégica, el desarrollo de la comunicación, cooperación, confianza, entre otros, son elementos importantes en la ejecución de proyectos.
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    Sergio Turin Revoredo hace 9 meses
    Los consejos que da el autor son importantes en un proyecto, nosotros utilizamos 3 de estos para asegurar nuestros proyectos:
    Decir NO, es importante durante la ejecución de un proyecto.
    Lo que no esta escrito no se ha dicho y
    Determinar el periodo ADECUADO de ejecución del proyecto
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    JORGE ANDRES CAÑON SIERRA hace 10 meses
    Utilice las metodologías ágiles, delegue, y no deje de comunicarse. Muy bien lo dice el autor, la herramienta no es la solución pero ayuda ("cuando tu única herramienta es un martillo, todo lo verás como un vlavo"). Sea flexible a los cambios y sea astuto en estar listo antes que se materialicen y conozca sus impactos.