Resumen de Administración de proyectos
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Cualidades
- Amplio
- Aplicable
- Bien estructurado
Reseña
La novena edición de la sustantiva y sustanciosa guía para la administración de proyectos de Harold Kerzner ofrece las tablas, diagramas y gráficas comprehensivas que uno esperaría de un libro de texto de posgrado y, además, es sorprendentemente ameno y relevante. Es un tour de force, considerado por muchos como la “Biblia de la administración de proyectos” en la industria de la planeación. Sus más de 1.000 páginas, detallados estudios de caso y capítulos bien organizados, permiten seleccionar las áreas en las que más necesita concentrarse. getAbstract lo recomienda ampliamente a estudiantes del oficio, profesionales y ejecutivos que desean saber más sobre cómo administrar proyectos.
Sobre el autor
El Dr. Harold Kerzner enseña administración de sistemas en Baldwin-Wallace College en Ohio. Es presidente de una empresa que imparte seminarios a compañías importantes en todo el mundo.
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Comentarios sobre este resumen
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hace 1 mesExcelente..
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hace 1 mesmuy bueno
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hace 5 mesessi
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hace 6 mesesJustamente estoy tomando un curso de Planeacion, negociacion y ventas. Me hace mucho sentido como hacer un proyecto Agil
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hace 7 mesesEl éxito en un proyecto radica en una buena comunicación entre todos sus integrantes, en favorecer el conocimiento punta a punta de los procesos relacionados, en la asignación de recursos con conocimiento del negocio y en una adecuada y rápida gestión de las causa raíz de los issues recurrentes.
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hace 2 añosLa planeación estratégica, el desarrollo de la comunicación, cooperación, confianza, entre otros, son elementos importantes en la ejecución de proyectos.
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hace 3 añosLos consejos que da el autor son importantes en un proyecto, nosotros utilizamos 3 de estos para asegurar nuestros proyectos:
Decir NO, es importante durante la ejecución de un proyecto.
Lo que no esta escrito no se ha dicho y
Determinar el periodo ADECUADO de ejecución del proyecto -
hace 3 añosUtilice las metodologías ágiles, delegue, y no deje de comunicarse. Muy bien lo dice el autor, la herramienta no es la solución pero ayuda ("cuando tu única herramienta es un martillo, todo lo verás como un vlavo"). Sea flexible a los cambios y sea astuto en estar listo antes que se materialicen y conozca sus impactos.