Resumen de Cómo crear equipos motivados por la pasión

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Cualidades

  • Visión general

Reseña

No trate de motivar a sus empleados manipulándolos; sea honesto con ellos y descubrirá que se motivan ellos mismos. No los humille cuando cometan errores; en cambio, trate los errores como valiosas experiencias de aprendizaje. No ignore automáticamente a sus empleados cuando hablen; escuche y descubrirá muchas cosas. No haga reuniones sólo por hacerlas; asegúrese de que toda conferencia tiene un propósito. Y, sobre todo, no micro-administre, pues esto aleja a los buenos empleados. Ésta es una extensa lista de lo que “no debe hacer” al dirigir. Pero, ¿qué debe hacer para dirigir bien? El experto en capacitación Dan Bobinski dice que la respuesta es simple: ofrezca condiciones que provoquen pasión en su gente. Aunque sus anécdotas están demasiado simplificadas y pueden parecer artificiales, getAbstract cree que Bobinski presenta sus puntos de manera convincente. Su colorida guía elemental brindará a los supervisores novatos y a los gerentes de recursos humanos un espacio para reflexionar.

Sobre el autor

Dan Bobinski es especialista en capacitación, habilitador ejecutivo, consultor, columnista, autor y ponente principal. Es presidente y director ejecutivo de una empresa de capacitación en desarrollo y administración del liderazgo.

 

Resumen

Cómo crear el escenario para el trabajo en equipo

Los seres humanos se han organizado en equipos desde que los grupos de cavernícolas rodeaban y mataban mamuts cubiertos de lana. Los mejores equipos están apasionados por su trabajo – y esa clase de espíritu no se puede crear ni forzar. Se desborda de los corazones, almas y mentes de los miembros del equipo. Sin embargo, como gerente, usted debe crear las condiciones emocionales de las que brotará la pasión. Éstas incluyen confianza, intercambio, camaradería, compromiso, objetivo común y seguridad. Al promover estas condiciones, usted está creando el escenario para que los miembros del equipo puedan trabajar juntos con entusiasmo para alcanzar sus metas.

Cada gerente tiene un estilo diferente. Los gerentes pueden ser “carismáticos, burocráticos, maquiavélicos, democráticos, autoritarios [o] laissez-faire”. Pero básicamente, caen en dos categorías: Son “Constructores” o “Escaladores”. Los constructores quieren desarrollar a la gente a su alrededor, mientras que los escaladores se preocupan por ellos mismos y no les interesa lo que le pase a los demás. Sólo los constructores pueden desarrollar “equipos motivados...


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Comentarios sobre este resumen

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    C. A. hace 1 año
    Un excelente manual con tips poderosos de, más que inducir la pasión en nuestros equipos de trabajo, es como generar, mantener y expandir la chispa de la motivación y el enfoque al logro... la combinación de estas 2 variables harán que la pasión y el éxito labren su camino y se interioricen en nuestro equipo y colaboradores.
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    A. D. hace 1 año
    Estupendo resumen. Con buenas ideas para aplicar
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    L. S. hace 2 años
    Excelente Resumen, ideas claras de motivación para los equipos.
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    M. A. hace 2 años
    Muy interesante para poder trabajar en equipo y lograr las metas todo el equipo comprometido e integrado. Excelente resumen
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    A. G. hace 2 años
    Excelente resumen, que bueno que todos los que tenemos personas a cargo, podamos leer e interiorizar su mensaje. Me parecio muy bueno.
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    P. C. hace 3 años
    Excelente resumen, tenemos la tarea de crear una identidad como equipo, identificarnos con un objetivo común para alcanzar logros individuales y por ende como equipo, esto se logra por medio del conocimiento y la integración de todos los miembros del equipo.
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    D. G. hace 3 años
    Las visiones comunes y la integración de las motivaciones personales son la clave para lograr un compromiso auténtico de los miembros del equipo.
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    L. L. hace 4 años
    mi compromiso es construir equipos que se apasionen por lo que hagan, descrubir que los motiva es mi desafio. Estoy mejorando en que las reuniones sean con objetivos claros y que contribuyan al desarrollo de cada asistente.
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    F. P. hace 4 años
    excelentes ideas las tomare en cuenta
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    M. C. hace 4 años
    La disciplina de abrir espacios para realmente escuchar a mi equipo son la puerta conocerlos