Resumen de Cultura Toyota Kata

Mike Rother y Gerardo Aulinger

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8 Valoración General

9 Aplicabilidad

8 Innovación

8 Estilo

Reseña

Los ingenieros e investigadores Gerardo Aulinger y Mike Rother proponen la filosofía de Toyota como proceso para lograr efectivamente cambios favorables en cualquier empresa. Los autores explican por qué son útiles las katas para adquirir destrezas y ofrecen una guía paso a paso, con la ayuda de ilustraciones, diagramas, tablas y formularios para implementarlas. Aunque este libro en español tiene algunos fallos menores de edición, getAbstract invita a leerlo a directivos y mandos medios de todo tipo de compañías.

En este resumen usted aprenderá

Qué son las katas;
Cómo una empresa puede cumplir sus objetivos mediante el aprendizaje individual de habilidades simples y
Cómo esto logra que todos los integrantes de una organización trabajen en conjunto.

Sobre los autores

Gerardo Aulinger es ingeniero y coach de directivos. Mike Rother es autor de Learning to See y Toyota Kata.

Resumen

**Las katas y el pensamiento científico**

Todas las áreas de una empresa pueden fomentar y poner en marcha su capacidad y talento para lograr propósitos conjuntos. Toyota se ha valido desde hace seis décadas de un punto de vista científico para abordar los retos y mejorar los procedimientos para lograr las metas. Para ello fomenta las habilidades individuales necesarias para lograr “una solución de problemas científica”. Eso se logra separando toda habilidad compleja en porciones que puedan aprenderse, que se denominan “katas” en el mundo de las artes marciales y sireven para enseñar movimientos básicos a los guerreros. Las katas son prácticas breves e insistentes que fomentan nuevas habilidades y nuevos enfoques para razonar. Estas rutinas son realizadas en presencia de un tutor o coach, quien se encargará de corregir los desvíos. Perfeccionar las habilidades depende de la repetición constante de los ejercicios.

Hay varias katas. La “kata de mejora” se divide en una etapa de planeación y otra de ejecución. En la planeación hay que acordar el rumbo y los puntos a los que dirigirse...

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