Únete a getAbstract para acceder al resumen.

De la incorporación a la incorporación continua

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

De la incorporación a la incorporación continua

Redefiniendo el desarrollo de los empleados

ATD (Association for Talent Development),

15 mins. de lectura
6 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Convierte la incorporación (onboarding) en una estrategia de compromiso de los empleados a largo plazo y orientada al crecimiento: la incorporación continua o everboarding.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Visión general
  • Descriptivo

Reseña

La incorporación (onboarding) de los empleados suele fracasar porque las organizaciones tratan el aprendizaje como un evento puntual, en lugar de concebirlo como un sistema de apoyo continuo. En esta útil guía, la estratega de talento Amber Watts replantea la incorporación como incorporación continua o everboarding: un enfoque intencionado y continuo que integra a los gerentes, los mentores, los datos y el aprendizaje en el trabajo diario. Descubre un marco práctico para crear equipos bien coordinados y diseñar sistemas que ayuden a los trabajadores a crecer mucho más allá de su primera semana. Watts muestra cómo el desarrollo personalizado puede mantener el compromiso sin agobiar a los empleados que ya están agotados.

Resumen

Para practicar la incorporación continua o everboarding, invierte en personas alineadas y en estructuras de apoyo al desarrollo.

La incorporación continua o everboarding convierte la incorporación de un evento puntual en un sistema continuo de desarrollo de la plantilla que ayuda a los empleados a seguir aprendiendo y ganando autonomía mucho después de que termine su periodo de incorporación inicial. El everboarding ayuda al personal de selección a conseguir a los candidatos más deseados; a los líderes de la organización, a desarrollar figuras de sucesión dignas; y a que los empleados que reciben la incorporación continua superen en rendimiento a los demás empleados.

El everboarding abarca tres fases principales: incorporación, desarrollo y perfeccionamiento. El equipo de desarrollo del talento supervisa la primera fase: aclimatar a los nuevos empleados, proporcionar formación laboral básica, diseñar nuevos programas de formación, evaluar los resultados de la formación, realizar un seguimiento del progreso de los empleados y trabajar con los gerentes para establecer planes ...

Sobre la autora

Amber Watts es la fundadora y CEO de Radical GrowthWorks. Se especializa en everboarding, gestión del cambio y estrategia de talento.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Avance en su carrera
Transformación de IA
Sea creativo
Sea más adaptable
Construya y mantenga el bienestar
Carrera
Transformación digital
Habilitar la organización digital
Mejorar la ciberseguridad
Liderazgo ejecutivo
Recursos humanos
Innovación
Lidere la planificación operativa
Lidérese a sí mismo
Aprovechar la IA para recursos humanos
Aprovechar la IA para el liderazgo
Aprovecha la IA en tus tareas diarias
Viva Bien
Gestione las relaciones postventa
Gestione equipos y departamentos
Administración
Domine la colaboración
Navegar desafíos de liderazgo
Crecimiento personal
Coloque talento estratégicamente
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Habilidades blandas
Fortalecer la colaboración del equipo
Comprenda la innovación
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Impulsar el rendimiento del equipo
Practica el liderazgo transformacional
Liderazgo
Guiar a los equipos a través de la transición hacia la IA
Mejore la experiencia de los empleados
Incorpore a los usuarios
Aplique la gamificación
Ábrase al coaching
Cultive la positividad
Mejore sus habilidades
Gestione su jefe
Envejezca bien
Abrace el cambio
Fomente la comunicación abierta
Apoye las carreras de su equipo
Forme una cultura organizacional
Comprenda el aprendizaje organizacional
Promueva la tolerancia al fracaso
Defina los valores fundamentales
Comprenda el cambio organizacional
Aproveche la tecnología de A+D
Gestione el talento
Dé forma a la cultura organizacional
Gestionar personas y talento
Establezca y haga seguimiento de los KPI
Tenga éxito en un nuevo trabajo
Coachee personas
Desarrollar a los miembros del equipo
Apoye a la movilidad interna
Desarrolle líderes
Lidere a través del cambio
Gestione el desempeño
Recapacite y capacite a los empleados
Utiliza la IA para el aprendizaje y la mejora de habilidades
Construya una cultura inclusiva
Cree experiencias de aprendizaje
Incorpore nuevos empleados
Utiliza la IA para el Aprendizaje y Desarrollo
Construir una cultura de seguridad
Cultive la curiosidad
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Comprenda el aprendizaje
Fomente la experimentación
Construir cultura digital
Conviértase en alumno
Fomente una cultura de innovación
Aproveche el aprendizaje social
Gestione el cambio
Implemente programas de mentoría
Sea un Mentor de empleados
Cultive una mentalidad de crecimiento
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Adopte un hábito de aprendizaje
Cultive el aprendizaje continuo
Promueva una cultura de aprendizaje