LearnHub getAbstract
Die fünf entscheidenden Fragen des Managements
Buch

Die fünf entscheidenden Fragen des Managements

Peter Drucker, Jim Collins, Philip Kotler, James M. Kouzes, Judith Rodin, V. Kasturi Rangan und Frances Hesselbein
Wiley-VCH, 2022
Erstausgabe: 2008
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger
  • Inspirierend

Rezension

Der Begriff „Kunde“ ist in vielen gemeinnützigen Organisationen verpönt. Und doch haben sie Zielgruppen, die sie zufriedenstellen müssen, um erfolgreich zu sein. Aber was bedeutet Erfolg, wenn man sich nicht an wirtschaftlichem Gewinn misst? Die Autoren, allesamt bekannte Managementdenker, geben Hilfestellungen, die eigene Mission zu finden und in konkrete Ziele umzusetzen. Auch wenn sich die Beispiele schwerpunktmäßig auf gemeinnützige Organisationen beziehen, bietet das Buch ebenso für gewinnorientierte Unternehmen wertvolle Denkansätze.

Zusammenfassung

Selbsteinschätzung hilft, die Leistung Ihrer Organisation zu verbessern.

Gerade für gemeinnützige Organisationen ist es wichtig, dass sie ihre Ressourcen effektiv nutzen. Sie sollten deshalb einen Prozess der Selbsteinschätzung durchlaufen. Das hilft Ihnen dabei, die Leistung der Organisation zu verbessern. Sie finden heraus, was Sie tun müssen, um Ihre Ziele zu erreichen. Sie bewerten Ihr bisheriges Handeln und hinterfragen die Gründe dafür. So können Sie die Frage beantworten, mit welchen Maßnahmen Sie Ihre Ziele erreichen. Der Planungsprozess ist dabei nie abgeschlossen, denn Sie müssen sich immer wieder an verändernde Bedingungen anpassen. Tun Sie mehr von dem, was funktioniert, und hören Sie auf damit, Dinge zu tun, die nicht funktionieren. Die Selbsteinschätzung trägt dazu bei, dass Sie sich auf nichts anderes als Ihren Auftrag konzentrieren, auch wenn es noch so schwerfällt, Anfragen abzulehnen.

Bei wichtigen Unternehmensentscheidungen helfen Ihnen fünf Fragen:

  1. Was ist unsere Mission?
  2. Wer sind unsere Kunden?
  3. Worauf legen die Kunden Wert?
  4. Was sind unsere Ergebnisse?
  5. Was ist unser Plan?

Nehmen Sie sich...

Über die Autoren

Peter Drucker war als Autor, Dozent und Unternehmensberater ein Pionier in Sachen Managementtheorie. Jim Collins, Philip Kotler, James Kouzes, Judith Rodin und V. Kasturi Rangan sind Experten in den Bereichen Management, Wirtschaftswissenschaften, Marketing, Führung, Psychologie und Ökonomie. Frances Hesselbein leitet das Leader to Leader Institute.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Marketing 6.0
Buch

Philip Kotler u. a.

Marketing 6.0

Die Zukunft ist immersiv
Marketing 5.0
Buch

Philip Kotler u. a.

Marketing 5.0

Technologie für die Menschheit
Marketing 4.0
Buch

Philip Kotler u. a.

Marketing 4.0

Der Leitfaden für das Marketing der Zukunft
Confronting Capitalism
Buch

Philip Kotler

Confronting Capitalism

Der Kapitalismus auf dem Prüfstand. Seine 14 Mängel – und wie wir sie beheben können
Die Wahrheit über CSR
Artikel

V. Kasturi Rangan u. a.

Die Wahrheit über CSR
Good Works!
Buch

Philip Kotler u. a.

Good Works!

Wie Sie mit dem richtigen Marketing die Welt – und Ihre Bilanzen verbessern
Oben bleiben. Immer.
Buch

Jim Collins und Morten T. Hansen

Oben bleiben. Immer.
Der Weg zu den Besten
Buch

Jim Collins

Der Weg zu den Besten

Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg
Social Marketing für eine bessere Welt
Buch

Philip Kotler und Nancy R. Lee

Social Marketing für eine bessere Welt

Praxishandbuch für Politik, Unternehmen und Institutionen
Chaotics
Buch

Philip Kotler und John A. Caslione

Chaotics

Management und Marketing für turbulente Zeiten
Leadership Challenge
Buch

James M. Kouzes und Barry Z. Posner

Leadership Challenge
Die 10 Todsünden im Marketing
Buch

Philip Kotler

Die 10 Todsünden im Marketing

Fehler vermeiden – Lösungen finden
Immer erfolgreich
Buch

Jim Collins und Jerry Porras

Immer erfolgreich

Die Strategien der Topunternehmen
Marketing-Management
Buch

Philip Kotler und Friedhelm Bliemel

Marketing-Management

    Ähnliche Zusammenfassungen

    Unternehmerische Wohltaten: Last oder Lust?
    Buch

    Kaevan Gazdar und Klaus Rainer Kirchhoff

    Unternehmerische Wohltaten: Last oder Lust?

    Von Stakeholder Value, Corporate Citizenship und Sustainable Development bis Sponsoring
    Management in Non Profit Organisationen
    Buch

    Christoph Tiebel

    Management in Non Profit Organisationen

    Wie Wohlfahrtsverbände, Sportorganisationen und Kulturbetriebe fit für die Zukunft werden
    Führungsgrundlagen
    Buch

    Michael Armstrong

    Führungsgrundlagen

    Wie man ein noch besserer Manager wird
    Planning
    Buch

    Armin Seiler

    Planning

    BWL in der Praxis III
    New Management
    Buch

    Marcus Sassenrath

    New Management

    Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation
    Die 4 Disziplinen der Umsetzung
    Buch

    Sean Covey u. a.

    Die 4 Disziplinen der Umsetzung

    Strategien sicher umsetzen und Ziele erfolgreich erreichen

      Verwandte Skills

      Sea emocionalmente inteligente
      Sea más adaptable
      Carrera
      Convierta prospectos
      Desarrolle un plan de negocios
      Desarrolle productos innovadores
      Transformación digital
      Emprendimiento
      Ejecutar operaciones digitales
      Recursos humanos
      Innovación
      Lidérese a sí mismo
      Viva Bien
      Gestione las relaciones postventa
      Administración
      Domine las ventas B2B
      Domine la colaboración
      Navegar desafíos de liderazgo
      Crecimiento personal
      Planifique estratégicamente
      Ventas
      Habilidades blandas
      Comprenda las organizaciones
      Habilidades para el lugar de trabajo
      Comunique valor
      Identificar necesidades de clientes potenciales
      Establezca objetivos empresariales
      Encuentre su propósito
      Fomente una cultura de innovación
      Agilice su organización
      Administre cuentas de clientes
      Gestione el impacto de su liderazgo
      Defienda nuevas ideas
      Impulse el cambio sin autoridad
      Impulsar el rendimiento del equipo
      Fomentar la cultura del equipo
      Lidere estratégicamente
      Establezca metas profesionales
      Impulse el rendimiento de la organización
      Gestione el cambio
      Comprenda los enfoques de liderazgo
      Desarrolle la organización
      Gestionar personas y talento
      Liderazgo ejecutivo
      Reestructure su organización
      Dé forma a la cultura organizacional
      Estrategizar la transformación digital
      Desarrolle la autoconciencia
      Abrace el cambio
      Evalúe sus habilidades
      Defina propósito, visión y misión
      Liderazgo
      Planee su carrera
      Compréndase a sí mismo
      Promueva la orientación al cliente
      Identifique necesidades de los clientes
      Lidere a través del cambio
      Practica el liderazgo transformacional