Resumen de Dos segundos de ajuste

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Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Paul A. Akers narra la experiencia de transformar su empresa en una cultura de “dos segundos de ajuste”. Su breve manual está repleto de entusiasmo y utiliza fotografías de la vida real que muestran el antes y el después de los cambios de producción ajustada de su compañía. Akers se basa principalmente en su experiencia de liderazgo en FastCap LLC. getAbstract recomienda la mayoría de sus sugerencias a empresas nuevas, propietarios de empresas, personal de plantas de producción y a cualquiera que busque optimizar sus procesos empresariales.

Sobre el autor

El fundador y dueño de FastCap LLCPaul A. Akers es un entusiasta del ajuste extremo y es locutor del programa de radio The American Innovator.

 

Resumen

El pensamiento ajustado

Imagine que es dueño de una pequeña empresa que fabrica productos innovadores para carpintería. Usted es experto en el área y su banco le otorga un crédito sustancial para expandir su próspero negocio. Impresiona a todos con su éxito, pero cuando contrata a un consultor para optimizar su inventario, él le dice que le falta experiencia y que sus procesos de manufactura no son viables. Sintiéndose un tanto humillado, usted comienza a leer sobre el sistema de producción de Toyota y aprende sobre el pensamiento ajustado, que sugiere hacer cada paso de su proceso lo más eficiente y sencillo posible. Gradualmente, deja de pensar en producir grandes lotes –por ejemplo, 100 piezas a la vez– y hace solo lo que necesita cuando lo necesita. Usted reduce el inventario que maneja y, en su lugar, enfrenta directamente dos máximas fundamentales: reducir el desperdicio y mejorar continuamente.

Flujo de producción de una sola pieza

Llevar a cabo un proceso de producción de grandes lotes requiere gran cantidad de espacio, maquinaria y personal, además de los medios necesarios para transportar los productos. Si, por el contrario, opta usted por las células...


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