Resumen de El laboratorio de liderazgo

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Reseña

Chris Lewis y Pippa Malmgren presentan los resultados de una serie de foros del Consejo Asesor de LEWIS de 2017 y 2018 que llevaron a cabo con líderes de todo el mundo para discutir acerca de una “imagen más nítida y precisa de la realidad” cuando estos ejecutivos se encuentran con ella. A partir de las ideas de líderes de los sectores público y privado, militares, instituciones religiosas y escuelas de negocios, entre otras organizaciones, los foros llegaron a la conclusión de que el éxito depende del pensamiento a largo plazo, de la fluidez de la situación y de un enfoque en las mediciones cualitativas y no solo cuantitativas. Con precisión y claridad, los autores diagraman los desafíos que enfrentan los líderes de hoy en día en medio de los trastornos geopolíticos, tecnológicos y de valores.

Sobre los autores

El empresario Chris Lewis escribió el exitoso Too Fast to Think y fundó LEWIS, una práctica independiente de comunicación global. La analista de políticas y economista Philippa “Pippa” Malmgren, PhD, también escribió Signals: How Everyday Signs Can Help Us Navigate the World’s Turbulent Economy. Este libro pertenece a la serie de libros Kogan Page Inspire, que ofrece análisis del nuevo mundo empresarial de VUCA.

 

Resumen

El liderazgo real combina la lógica y la emoción, así como el pensamiento a corto y largo plazo.

El liderazgo está en crisis. El enfoque “reduccionista occidental”, que se centra en el análisis cuantitativo de los principales problemas, es insuficiente para hacer frente a la rápida evolución de la situación mundial actual. Los líderes deben aplicar su imaginación y ampliar su perspectiva para recuperar la confianza de sus electores y empleados. Los líderes deben abrazar la humildad y admitir su ignorancia e incertidumbre, ya que, con demasiada frecuencia, la gente confunde la confianza con la competencia.

Para el líder preparado, el cambio puede significar una evolución. Para los que no están preparados, el cambio puede traer consecuencias catastróficas. Los líderes que pueden absorber y entender situaciones cambiantes manejan estos cambios con fluidez y mayor efectividad.

La imaginación es más poderosa que el conocimiento.

Recibir demasiada información distrae y desorienta a los líderes. Al filtrar lo que no quieren ver, los líderes pueden volverse intolerantes en su enfoque de los problemas. Centrarse en lo cuantitativo...


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