Resumen de Guía de rápido aprendizaje en gestión de proyectos

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Rating

8

Cualidades

  • Amplio
  • Bien estructurado
  • Aplicable

Reseña

En esta visión global de la gestión de proyectos, el consultor en gestión de proyectos Eric Verzuh describe los pormenores de la gestión de proyectos e incluye recursos para prepararse para el examen de certificación profesional en gestión de proyectos. Verzuh también profundiza en temas tales como el desarrollo de productos, la resolución de problemas, la gestión de proyectos y la gestión de la cartera de proyectos de la empresa, así como en el uso del software Microsoft Project, los cuales son, todos ellos, referencias valiosas para el aprendizaje y la práctica en el campo de gestión de proyectos. Use este manual como un libro de texto y como un punto de partida sólido para explorar el tema. Contar con un poco de conocimientos en lo relativo al lenguaje de gestión de proyectos le ayudará a cosechar todos sus beneficios.

Sobre el autor

El consultor en gestión de proyectos Eric Verzuh fundó PM4NGOs, una organización sin fines de lucro que promueve la gestión de proyectos en países en vías de desarrollo.

 

Resumen

El marco de gestión de proyectos ayuda a las empresas a innovar rápidamente y crear valor.

La gestión de proyectos es un marco y un conjunto de habilidades que los gerentes utilizan para generar valor empresarial centrándose en cinco factores: objetivos claros en los que todas las partes interesadas están de acuerdo, un plan con una trayectoria trazada y responsabilidades bien definidas que se pueden utilizar para medir el progreso, comunicaciones efectivas, un alcance controlado y apoyo a la gestión. El éxito del proyecto también requiere alineación con la estrategia corporativa y un equipo con las habilidades técnicas necesarias. La gestión de proyectos es un marco para lograr estos objetivos.

Debido a que los proyectos son únicos, usted administra cada uno de ellos de manera diferente, pero cada proyecto exitoso entrega valor a la organización matriz. Cada proyecto difiere de sus operaciones en curso. Los proyectos tienen un comienzo y un final claros, a diferencia de las operaciones continuas, que, por definición, no lo tienen. Los proyectos producen un producto específico, ya sea tangible o intangible. Un proyecto comienza con la ...


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