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Reseña

Michael D. Smith y Rahul Telang, profesores de la Universidad Carnegie Mellon, piensan que el centro del poder de la industria del entretenimiento pasó de los grandes creadores establecidos de contenidos, como Warner Brothers, a los distribuidores de entretenimiento en línea, como Netflix y Amazon. Durante un siglo, los “grandes” tradicionales –estudios de cine, cadenas de televisión, editoriales y disqueras– mantuvieron el dominio basados en las barreras de su industria al ingreso y su influencia en las economías de escala. El auge de los medios digitales y las redes en el siglo XXI hizo de los datos la clave del poder. Smith y Telang muestran que los grandes podrían competir en el nuevo contexto si adoptan y se adaptan al enfoque basado en los datos. getAbstract recomienda este sobrio y convincente análisis a los ejecutivos de entretenimiento, productores y distribuidores de contenidos que enfrentan la realidad actual o se preparan para la siguiente revolución.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo las grandes empresas del entretenimiento dominaron su industria durante un siglo;
  • Por qué el poder pasó a los distribuidores de entretenimiento en línea, como Netflix y
  • Cómo pueden los grandes competir eficazmente con los distribuidores de contenidos en línea.
 

Sobre los autores

Michael D. Smith es profesor de sistemas de información y marketing del Colegio Heinz de la Universidad Carnegie Mellon, donde Rahul Telang es profesor de sistemas de información y gestión. Ambos codirigen la Iniciativa para la Analítica del Entretenimiento Digital de esa institución.

 

Resumen

Una tormenta perfecta de trastornos
A todo lo largo del siglo XX un puñado de empresas importantes –los “grandes” estudios de cine, cadenas de televisión, editoriales y disqueras– mantuvieron el control de su industria confiadas en las altas barreras al ingreso y su influencia en las grandes...

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