Resumen de Influencia extraordinaria

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8

Cualidades

  • Aplicable
  • Inspirador

Reseña

Asegúrese de que no está usando tácticas que pudieran enojar y desmotivar a la gente en lugar de apoyarla. Los líderes deben ayudar a sus empleados a convertirse en mejores trabajadores y mejores personas, sin regañar ni amenazarlos. Usted puede mejorar su capacidad para lograr el cambio en otros con reconocimiento y aliento en lugar de críticas. Este manual de Tim Irwin explica cómo dirigir a los empleados y a usted mismo en una dirección positiva. getAbstract recomienda esta guía a ejecutivos y cualquiera que esté en condiciones de motivar a otros.

Sobre el autor

Tim Irwin es profesor de psicología de la Universidad de Georgia. Ha formado parte del equipo directivo de una empresa de Fortune 500. También ha sido consultor de grandes corporaciones durante más de 25 años.

 

Resumen

El compromiso

Las encuestas indican que cerca del 70% de los empleados no están comprometidos con su trabajo. Y muchos gerentes no ayudan. En la mayoría de los casos, los que están al mando reprueban a los empleados que no están comprometidos o que tienen un desempeño inferior y los amenazan. Los gerentes deben adoptar tácticas de liderazgo que ayuden a los trabajadores a convertirse en mejores empleados y mejores personas. Para mejorar su capacidad de lograr el cambio en otros, reconózcalos y aliéntelos en lugar de criticarlos. Tomar medidas disciplinarias o negativas para motivar a sus empleados puede tener el efecto contrario de lo que pretende. De hecho, los avances de la ciencia muestran que muchas prácticas de gestión convencionales carecen de una base sólida.

¡Le voy a apretar las riendas!

Muchos altos ejecutivos usan frases beligerantes para describir cómo conseguirán que los empleados se desempeñen. Este enfoque se basa en la creencia de que usted puede usar su dureza para hacer que otras personas hagan algo que no quieren hacer. Los defensores de esta disciplina creen que los empleados carecen de empuje y responsabilidad: piensan que para que...


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Comentarios sobre este resumen

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    H. G. hace 4 días
    Excelente resumen, como lideres debemos dar ejemplo, cumplir también nuestras metas y demostrar que son alcanzables liderando, enseñando, sin atacar el ser de nuestro equipo y propender a su desarrollo como un todo y con respeto.
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    S. G. hace 5 días
    " Menos críticas, más afirmaciones positivas"
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    D. M. hace 5 meses
    Una invitación a tener en cuenta las emociones y las creencias del talento humano que lideramos. cada persona trae lo suyo, los líderes debemos entender esta diferencia humana para realmente influenciar el liderazgo en las personas. que logremos que cada persona pueda dar lo mejor de si en el equipo y para el equipo y crezca en su desarrollo. a través del ejemplo y también de la gerencia efectiva de las conversaciones con el equipo que logren sacar de cada persona lo mejor de si para el logro de sus propios objetivos.
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    N. B. hace 5 meses
    Un buen líder ayuda a construir. Una palabra de motivación hacia un colaborador hace que esté se esfuerce más que cuando lo amenazas. <br> <br>“La crítica paraliza la productividad y la satisfacción de los empleados.” <br> <br>Excelente libro. Recomendado
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    D. C. hace 7 meses
    Este libro nos deja una enseñanza grande, los lideres creamos nuevos lideres no solo con conocimiento si no también con ejemplo, basados en la humildad,responsabilidad e influencia.. Es por ello que debemos cuestionarnos que actitudes debemos mejorar para ser ejemplo y dejar huella en nuestros equipos de trabajo
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    D. L. hace 10 meses
    El mensaje que me queda es contundente, los lideres actuales mas allá de los conocimientos técnicos o competencias duras, sin lugar a dudas requieren tener competencias blandas, que le permitan crear a través de procesos comunicativos efectivos vínculos con sus equipos de trabajo que conecten con la estrategia definida por la organización.
    El conocimiento del empleado con relación a sus intereses y aspiraciones como los procesos de observación y acompañamiento del día a día son mecanismos que permiten lograr este objetivo.
    Complementario a lo anterior existe una herramienta de doble filo y es " la palabra" esta usada de la manera correcta tiene el poder de movilizar a las personas con base a las necesidades del líder y de la organización de una manera ética, pero usada de manera inadecuada no llevará a los objetivos deseados y sumado creara daño a la persona, es muy importante tener presente nuestra naturaleza bilógica y lo que las emociones y sensaciones externas pueden causar sobre los individuos.
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    A. L. hace 11 meses
    Un Lider debe ser Inspirador