Resumen de Influencia extraordinaria

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8

Cualidades

  • Inspirador
  • Aplicable

Reseña

Asegúrese de que no está usando tácticas que pudieran enojar y desmotivar a la gente en lugar de apoyarla. Los líderes deben ayudar a sus empleados a convertirse en mejores trabajadores y mejores personas, sin regañar ni amenazarlos. Usted puede mejorar su capacidad para lograr el cambio en otros con reconocimiento y aliento en lugar de críticas. Este manual de Tim Irwin explica cómo dirigir a los empleados y a usted mismo en una dirección positiva. getAbstract recomienda esta guía a ejecutivos y cualquiera que esté en condiciones de motivar a otros.

Sobre el autor

Tim Irwin es profesor de psicología de la Universidad de Georgia. Ha formado parte del equipo directivo de una empresa de Fortune 500. También ha sido consultor de grandes corporaciones durante más de 25 años.

 

Resumen

El compromiso

Las encuestas indican que cerca del 70% de los empleados no están comprometidos con su trabajo. Y muchos gerentes no ayudan. En la mayoría de los casos, los que están al mando reprueban a los empleados que no están comprometidos o que tienen un desempeño inferior y los amenazan. Los gerentes deben adoptar tácticas de liderazgo que ayuden a los trabajadores a convertirse en mejores empleados y mejores personas. Para mejorar su capacidad de lograr el cambio en otros, reconózcalos y aliéntelos en lugar de criticarlos. Tomar medidas disciplinarias o negativas para motivar a sus empleados puede tener el efecto contrario de lo que pretende. De hecho, los avances de la ciencia muestran que muchas prácticas de gestión convencionales carecen de una base sólida.

¡Le voy a apretar las riendas!

Muchos altos ejecutivos usan frases beligerantes para describir cómo conseguirán que los empleados se desempeñen. Este enfoque se basa en la creencia de que usted puede usar su dureza para hacer que otras personas hagan algo que no quieren hacer. Los defensores de esta disciplina creen que los empleados carecen de empuje y responsabilidad: piensan que para...


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