Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Le mythe de la transformation

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Le mythe de la transformation

Diriger votre entreprise en période d’incertitude

MIT Press,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Découvrez comment saisir les opportunités et prospérer en temps de crise tout en dirigeant des équipes agiles et adaptables en période d’incertitude.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

La pandémie de Covid-19 a démontré la rapidité avec laquelle un contexte inédit et inattendu pouvait bouleverser les activités des entreprises, contraignant les dirigeants à redoubler d’efforts et à transformer les situations critiques en opportunités. Forts de leur expérience dans le conseil et dans le monde universitaire, Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips et Jonathan R. Copulsky proposent des stratégies basées sur la recherche pour garder le cap en période d’incertitude et planifier des scénarios pour affronter un avenir complexe.

Résumé

Prospérez en temps de crise en adoptant un état d’esprit de croissance et en exploitant les opportunités.

Lorsqu’elles sont confrontées à des disruptions de la taille et de l’ampleur de la pandémie de Covid, les entreprises doivent réagir rapidement et s’inspirer des stratégies de crise déployées par les professionnels de la santé. À l’instar du personnel de santé, qui pourrait envisager des solutions expérimentales lorsqu’il doit traiter des pathologies aiguës et des traitements plus durables pour des patients dont l’état devient chronique, les dirigeants d’entreprise doivent également concevoir des solutions à court et à long terme lorsqu’ils se trouvent face à des disruptions aiguës et chroniques. Toute crise aigüe, comme un infarctus, peut agir comme une « piqûre de rappel » et entraîner la mise en œuvre d’un plan sanitaire durable pour éviter une aggravation de l’état de santé. De la même manière, de nombreux dirigeants ont adopté des stratégies de transformation numériques inédites, telles que le « service sans contact » pour protéger la santé et le bien-être à long terme de leurs employés et de leurs clients. Tandis que les entreprises...

À propos des auteurs

Rich Nanda est conseiller principal en stratégie chez Deloitte Consulting, LLP. Anh Nguyen Phillips est directeur de la recherche du programme Global CEO de Deloitte. Jonathan R. Copulsky enseigne le marketing à l’université Northwestern. Gerald C. Kane est titulaire de la chaire d’économie d’entreprise du Terry College of Business de l’université de Géorgie. 


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Sé creativo
Sé más adaptable
Desarrolla la organización
Descubre y comprende las tecnologías digitales
Impulsa la transformación de IA
Mejora la experiencia de los empleados
Ejecuta operaciones digitales
Recursos humanos
Lidera con ética
Lidera estratégicamente
Liderazgo
Aprovecha la IA para recursos humanos
Aprovecha la IA para el liderazgo
Aprovecha la IA en tus tareas diarias
Vive Bien
Toma buenas decisiones
Gestiona el cambio
Gestiona las comunicaciones corporativas
Gestiona el Aprendizaje y Desarrollo
Gestiona el riesgo
Administración
Mercadotecnia
Domina la colaboración
Crecimiento personal
Promueve la diversidad, equidad e inclusión
Habilidades blandas
Fortalece tu alfabetización digital
Habilidades para el lugar de trabajo
Transformación de IA
Cultiva la positividad
Aprovecha la IA para la gestión
Practica el liderazgo servicial
Impulsa el rendimiento del equipo
Plan de Transformación de la Fuerza Laboral de IA
Guía a los equipos a través de la transición hacia la IA
Supera desafíos
Innovación
Ofrece trabajo flexible
Usa la IA de manera ética como líder
Comunique el propósito corporativo
Colabora virtualmente
Toma decisiones basadas en datos
Estrategiza la transformación digital
Utiliza la IA para el Aprendizaje y Desarrollo
Trabaja de forma remota
Construye seguridad psicológica
Habilita la organización digital
Mejora la agilidad del equipo
Fomenta la cultura del equipo
Utiliza la IA para el coaching y el desarrollo
Utiliza la IA para el análisis de datos
Liderazgo ejecutivo
Navega desafíos de liderazgo
Utiliza la IA para el aprendizaje y la mejora de habilidades
Construye una cultura inclusiva
Construir cultura digital
Impulsar la adopción de IA en los equipos
Fomenta una cultura de innovación
Practica el liderazgo transformacional
Lidera equipos remotos o híbridos
Lidera a través del cambio
Transformación digital
Fomenta la experimentación
Cultiva una mentalidad de crecimiento
Agiliza tu organización
Descubre y comprende la computación en la nube
Promueve una cultura de aprendizaje
Gestiona las crisis
Lidera en las crisis
Planifica escenarios