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Liderazgo estratégico

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Liderazgo estratégico

Cómo pensar y planear estratégicamente y liderar

Kogan Page,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Aprenda de los grandes: Vea lo que Jenofonte, Lao-Tsé y el mariscal de campo Montgomery pueden enseñarle sobre liderazgo.

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Clasificación editorial

6

Cualidades

  • Ejemplos concretos
  • Para principiantes
  • Interesante

Reseña

John Adair es un gran experto en “liderazgo estratégico” – término que afirma haber introducido en los años 1970 – y ha escrito alrededor de 50 libros sobre el tema. Valiéndose de la historia de la antigua Grecia como piedra de toque, Adair ofrece información invaluable, una aguda percepción, citas geniales y anécdotas fascinantes sobre la historia y las técnicas de liderazgo estratégico en este tratado excepcionalmente erudito. Adair emplea frases simples y claras para hacer comprensibles sus ideas y diseña un programa que ayuda a todo el mundo a convertirse en un verdadero líder estratégico. A diferencia de muchos autores, su estilo eficaz y autoritario – aunque nunca intimidante – transmite todos los aspectos que plantea sobre el liderazgo. Tal como él lo sugiere, un buen líder nunca atrae la atención sobre sus métodos de liderazgo. La elegante mezcla de forma y función de Adair hace de su obra un libro de texto necesario y accesible. getAbstract recomienda esta importante lectura a líderes interesados en el desarrollo personal, la estrategia y la historia antigua, así como a quienes simplemente disfrutan las grandes citas y aforismos sobre liderazgo.

Resumen

Las antiguas raíces del liderazgo

El liderazgo estratégico ve hacia el futuro, a pesar de ser un concepto antiguo. Originalmente, la estrategia (del griego strategia) se refería sólo al liderazgo militar. Quinientos años antes de Cristo, un strategos era un comandante en jefe del ejército ateniense, equivalente a un general de hoy. Los ciudadanos atenienses elegían a sus strategoi; el mérito pesaba mucho en su elección.

El filósofo griego Sócrates meditó sobre el tema del liderazgo estratégico: Creía que, así como un artesano aprende su oficio, las personas pueden aprender a ser líderes capaces y aun ejemplares. Jenofonte, strategos de gran renombre, pertenecía al círculo íntimo de Sócrates y escribió sobre los diálogos de éste con sus discípulos y sobre sus discusiones acerca del liderazgo. Según Jenofonte, Sócrates creía que los soldados seguían a los líderes que demostraban ser competentes y conocedores. Jenofonte escribió sobre las grandes cualidades que el filósofo atribuía a un strategos: “Debe ser ingenioso, activo, cauto, severo y de mente aguda; amable y a la vez cruel, franco e intrigante al mismo tiempo, capaz...

Sobre el autor

John Adair ha fundado programas de liderazgo en los que han participado más de un millón de directivos. Sus 50 libros incluyen: Desarrolle su capacidad de liderazgo, Liderazgo y motivación, Toma de decisiones y resolución de conflictos, Cómo administrar su tiempo, Dinamismo mental en las decisiones directivas y No jefes, sino líderes: El camino hacia el éxito.


Comentarios sobre este resumen

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    M. .. hace 6 horas
    Los 3 círculos (tareas, equipos e individuos) son fundamentales para crear sinergias efectivas y que den resultados positivos, el individuo se compromete totalmente con la estrategia si es invitado a contribuir.
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    L. .. hace 2 meses
    Es un excelente resumen, me gusta mucho donde dice que el líder marca la dirección, acompaña e interviene si es necesario, pero si todo esta saliendo bien que se abstenga de intervenir, me gusta mucho cuando habla de apoyar el equipo y para esto debe ser un buen comunicador y ser una persona que congregue e inspire a los demás.
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    M. J. hace 6 meses
    muy buen contenido nos permite tener claridad de los enfoques diarios y el futuro de un organizacion o gerencias especificas , importantes identificar el talento , potenciarlo y desarrollarlo , de igual manera son claves las alianzas dentro del plan a desarrollar .......