Resumen de Cómo ser excepcional

Impulse el éxito del liderazgo, multiplicando sus fortalezas

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Cómo ser excepcional resumen de libro
¿Tiene que ser un “líder nato” para dirigir? Por supuesto que no.

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8 Valoración General

9 Aplicabilidad

8 Innovación

7 Estilo

Reseña

Si ha escuchado a alguien alabar a un ejecutivo diciendo que es un “líder nato”, quizá se pregunte si alguien realmente nace para dirigir; pero no es así: los consultores en desarrollo del liderazgo John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin Jr. y Barbara A. Steel, cuya extensa investigación incluye datos sobre 27,000 ejecutivos, calculan que el 32% de la habilidad para dirigir es de origen genético y el otro 68% depende de otros factores, como el desarrollo de las habilidades necesarias para el liderazgo. Los autores afirman que su investigación confirma los méritos del desarrollo del liderazgo “basado en las fortalezas” y explican cómo funciona y qué puede lograr en el desarrollo de líderes para su empresa. Aunque a veces su denso y entendido informe es repetitivo, los autores ofrecen una pericia e información útiles y convincentes. getAbstract recomienda su guía a quienes deseen ser “líderes excepcionales” y a las organizaciones que deseen fomentar un gran liderazgo.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué su organización necesita líderes excepcionales
  • Por qué la mejor manera de desarrollar líderes es concentrarse en las fortalezas
  • Qué habilidades requieren las 16 competencias principales del liderazgo
  • Cómo usar el entrenamiento transversal en el desarrollo del liderazgo
 

Resumen

¿Es usted un líder excepcional?
Los líderes excepcionales son esenciales para el éxito de una organización, pero, ¿qué los hace excepcionales? Los líderes de esa categoría poseen de tres a cinco fortalezas sobresalientes; desgraciadamente, un “defecto fatal” – una conducta negativa que...
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Sobre los autores

John H. Zenger y Joseph R. Folkman escribieron El líder inspirador: cómo motivan los líderes extraordinarios y El líder extraordinario: transformando buenos directivos en líderes extraordinarios; y fueron cofundadores de Zenger Folkman, donde Robert H. Sherwin Jr. es presidente ejecutivo y Barbara A. Steel es vicepresidenta subalterna de efectividad del liderazgo.


Comentarios sobre este resumen

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    HENRY ANTONIO GALVIS AGUIRRE hace 1 semana
    Todos podemos desarrollar el ser lideres, dependiendo de nuestra tenacidad o decisión para hacerlo, el poder de querer hacer y ser
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    José Mauricio Fornos Gómez hace 6 meses
    Este libro me ha motivado, ya que a veces pienso que los líderes eran " líder nato" y ahora me queda claro que el liderazgo podemos desarrollarlo y superar obstáculos, nuestro enfoque debe estar en desarrollar nuestras fortalezas por medio de alimentar cada habilidad personal
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    Maritza Carrizosa hace 1 año
    Realmente es muy importante fijarnos en desarrollar las fortalezas. Cuanto tiempo dedicamos a nivelar las debilidades ?
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    julio egas hace 3 años
    excelente

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