Resumen de Líderes inteligentes, equipos más inteligentes

Cómo destrabar a usted y a su equipo para obtener resultados

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Líderes inteligentes, equipos más inteligentes  resumen de libro
Casi 100% de los líderes no quieren aportaciones de sus equipos, pero deberían.

Rating

7 Valoración General

8 Aplicabilidad

6 Innovación

7 Estilo

Reseña

La mayoría de los líderes afirma consultar con sus equipos y dice querer la aportación de todos. En realidad, casi todos los líderes actúan como dictadores de pacotilla asumiendo que la gente que no está de acuerdo con ellos siempre está equivocada. El psicólogo organizacional Roger Schwarz explica por qué los ejecutivos adoptan este estilo directivo autodestructivo, unilateral y, a menudo, inconsciente. Propone una mentalidad de aprendizaje mutuo que ayuda a los líderes a tener la mente tan abierta como afirman tenerla, para obtener mejores resultados. Algunas de las recomendaciones del autor son ridículamente imprácticas, como urgir a los integrantes del equipo a explicar en voz alta por qué usaron lenguaje corporal negativo, como hacer muecas o miradas de fastidio. Sin embargo, eso no le resta valor al perspicaz asesoramiento que constituye el núcleo del libro. Schwarz muestra una comprensión poco usual de los aspectos negativos del liderazgo, de cómo puede la gente reconocer estos aspectos en sí misma y cómo puede cambiar su comportamiento para bien. getAbstract recomienda este libro a líderes e integrantes de equipo.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué los líderes de equipo deben evitar el control unilateral
  • Por qué los líderes deben adoptar la mentalidad de aprendizaje mutuo
  • Cómo dirigir su equipo para obtener resultados colaborativos más eficaces
 

Resumen

Comportamiento restrictivo
Los equipos de liderazgo corporativo a menudo se encuentran atascados en patrones de comportamiento restrictivo y no son capaces de lograr los resultados que desean. Con frecuencia, el equipo es un grupo que no parece tan inteligente o eficiente como sus integrantes...
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Sobre el autor

El psicólogo organizacional Roger Schwarz es presidente de Roger Schwarz & Associates, una consultoría sobre la facilitación de equipos de liderazgo y autor de The Skilled Facilitator.


Comentarios sobre este resumen

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    MARIO RUEDA LANDINEZ hace 3 años
    Raul Ubeda, mejor no se podía expresar; hemos vivido en algún momento de la vida situaciones en las cuales el miedo de nuestros "jefes" limita nustro crecimiento laboral, todo por su inseguridad a que sus subalternos tenga mayor conocimiento de causa; tan errado es este concepto, que si vieran las ventajas de potenciar las habilidades y capacidades de sus subalternos, no lo pensarían dos veces para apoyarlos y llevarlos a un nivel superior; este empleado estará tan agradecido que vera a un líder y no a un jefe frente de él y no dudará en seguirlo, apoyarlo y cuidarlo........
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    MARIO RUEDA LANDINEZ hace 3 años
    El paradigma no lo debe romper las bases, el paradigma lo deben romper los "jefes", quienes cuando ven que alguien puede aportar y dar ideas innovadoras, muestra capacidad de liderazgo, hace las cosas diferentes son visto como competencia y tratan por todos los medios de minimizar su iniciativa; los "jefes" tienen una visión muy corta de lo que es la motivación, solo viven castigando el error (situación lesiva para un trabajador) y se olvida de dar las felicitaciones cuando las cosas se hacen bien, ya que en su imaginario esta el "para eso se les paga"......., así las cosas todo esto que desde Presindecia - vicepresidencia - gerencia se viene gestando es muy bueno, pero si los mandos medios no lo interiorizan será en vano todo el esfuerzo..... soy un convencido que la unidad consigue grandes logros, que los equipos altamente eficientes no es aquel que posee genios, es aquel que cuenta con personas dispuestas a trabajar como un solo bloque, que aman lo que hacen y que tienen claras sus fyunciones y el objetivo final, que están dispuestas a dar un poco mas de lo que se les pide y que ante todo ven el triunfo colectivo antes que el individual........
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      raul ubeda hace 3 años
      Quizás una conclusión muy básica pero al final todo se resume en una pregunta, cuando un jefe descubre en su equipo una persona talentosa, ¿qué hace?
      a) La potencia, la alimenta y lo cuida.
      b) Lo esconde o ridiculiza.
      Cada uno en nuestras vidas nos hemos encontrado seguramente de las dos clases, y muchas veces la actitud del jefe responde a su propia inseguridad.
      No quiero excederme en la teoría pero hay mucho jefe en el mundo y muy pocos líderes, es parecido a la política, donde se premia la fidelidad y se huye del talento. Prima el yo y el asegurarme un entorno tranquilo al óptimo funcionamiento.
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    Luis Eduardo Cartagena Salazar . hace 3 años
    El concepto de lider con control unilateral es una trampa en la gestión de las organizaciones. Es interesante incorporar conceptos para equipos de trabajo aprendan y maduren como equipos que van hacia la excelencia en sus resultados.
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    MARIO RUEDA LANDINEZ hace 3 años
    Es claro que dentro de las organizaciones la palabra y el rol de líder aun no esta interiorizado, por ello las personas que se delegan para menejo de grupo, se convierten en jefes a los cuales no se les puede contradecir ni exponer puntos de vistas diferentes a los suyos.........
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    DIEGO FERNANDO BENAVIDEZ JARAMILLO hace 3 años
    Es paradigma de esos grandes qeu hay que romper. el liderazgo unilateral, un liderazgo a la antigua que nohace sino recargar de resposnabilidades al líder. Generar concocimiento colectivo es uan de los prncipales objetivos pero también una de las principales herramientas para apuntar al éxito.
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    Liliana Aracelly San Lucas Solórzano hace 3 años
    Es fácil meternos en el liderazgo de control unilateral, lo importante es abrir la visión y estar dispuestos a compartir con nuestros equipos, conocimientos y desafíos que nos van a llevar al triunfo

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