Resumen de ¡Tú! La fuerza positiva del cambio

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¡Tú! La fuerza positiva del cambio resumen de libro
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8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

El cerebro humano está conectado para resistir el cambio. Los expertos en liderazgo Eileen Rogers y Nick van Dam mencionan su reacción al cambio –el factor miedo– como una causa fundamental del fracaso personal y organizacional. Son partidarios de utilizar un planteamiento de gestión positivo basado en pruebas como una alternativa empática al autoritarismo chapado a la antigua. Esta estrategia puede ayudar a los directivos a disipar el temor al cambio que bloquea a la gente en su posición y le impide considerar lógicamente asuntos importantes. El proceso de la plasticidad neuronal ayuda al cerebro a crear las nuevas conexiones que necesita la gente para lidiar con situaciones nuevas, pero funciona mejor en medio de una calma consciente. Un estado mental negativo es contagioso y engendra inflexibilidad, pero la positividad puede ayudar a los directivos y a sus empleados a manejar el cambio. getAbstract recomienda las percepciones y métodos de los autores a directivos progresistas que hagan la transición a un enfoque emocionalmente inteligente y más consultivo para liderar el cambio.

Sobre los autores

Eileen Rogers es fundadora y directora ejecutiva de la consultoría LeadershipSigma. Nick van Dam es el gerente principal global de aprendizaje de McKinsey & Company.

 

Resumen

Liderazgo con sentido y propósito

Los líderes pueden aprovechar las ideas de la neurociencia y la psicología para ampliar el significado del trabajo y hacerlo más satisfactorio para los empleados. Los líderes necesitan flexibilidad, positividad y comprensión para evitar la desmotivación que perjudica a su fuerza laboral. Deben canalizar sus momentos de liderazgo tanto para el bien de su compañía como para el bien social. Las empresas deben actuar de manera distinta en el siglo XXI; la gestión de vanguardia incluye ahora conceptos tales como “no solo por las ganancias” y “capitalismo ético”.

La ciencia cognitiva moderna está desmantelando rápidamente los viejos enfoques de gestión de comando y control. Los líderes suelen ser o disonantes o resonantes, según el teórico organizacional Richard Boyatsis. La inteligencia emocional es esencial para el liderazgo resonante. Los buenos líderes reconocen que las estructuras laborales jerárquicas del siglo XX son insostenibles.

Qué hace su cerebro

Incluso en la edad adulta, su cerebro permanece asombrosamente “plástico”; puede dominar nuevas habilidades a lo largo de toda su vida. La plasticidad neuronal del cerebro...


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Comentarios sobre este resumen

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    M. R. hace 2 meses
    Cultura de confianza y optimismo ayudará a liderar el cambio q queremos ver en los demás
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    S. .. hace 2 meses
    Cuando los líderes buscan formas de infundir significado en el trabajo, los empleados ganan una comprensión fresca de la motivación.
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    M. G. hace 2 meses
    El positivismo y la toma de decisiones, llevan consigo la obtención de resultados deseados.
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    S. .. hace 2 meses
    Los buenos líderes aprovechan la inteligencia social y la inteligencia emocional para tomar mejores decisiones.
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    L. R. hace 2 meses
    Llenarnos de positivismo es importante, no solo ayudará en lo personal sino se transmite al equipo de trabajo.
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    S. M. hace 2 meses
    Los lideres necesitan flexibilidad, positivismo para mejorar su rendimiento laboral.
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    V. F. hace 2 meses
    Los líderes necesitan flexibilidad, positividad y comprensión para evitar la desmotivación que perjudica a su fuerza laboral.
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    G. .. hace 2 meses
    Invertir en nuestra mente para encontrar soluciones a los problemas, tener una mente positiva al cambio para formular estrategias y no objeciones es primordial ejercitar nuestro cerebro.
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    E. .. hace 3 meses
    El resumen del libro enseña que tener miedo al cambio es parte de nuestra genética, pero que podemos dominar nuestra mente para que enfoque el cambio de una forma positiva, enseña que nuestro cerebro es capaz de crear nuevos hábitos de aprender y lograr un engranaje que haga que los nuevos hábitos funciones.
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    E. .. hace 3 meses
    “Todos los seres humanos tienen un potencial extraordinario para abrazar la vida, aportar valor y marcar una diferencia”. Buenísimo el mensaje anterior, como líderes debemos conocer al equipo de trabajo y reconocerles que cada uno aporta algo diferente al equipo y es por eso que es llamado equipo, porque es el resultado de las diferentes habilidades que cada uno aporta
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    D. L. hace 3 meses
    Los lideres pueden aprovechar las ideas de neurociencia y psicologia para ampliar el significado del trabajo y hacerlo mas satisfactorio par los empleados.
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    L. L. hace 3 meses
    Cuando usted está inmerso y comprometido a la vez en una tarea agradable por lo que es mas fácil aceptar los cambios.
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    A. B. hace 3 meses
    Hay que enfocar el cambio con una mente positiva, esto requiere autodisciplina. Debemos entrenar nuestro cerebro para que reformule los problemas y los veamos positivamente
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    W. .. hace 3 meses
    El buen habito, el positivismo y la armonio serán parte fundamental al cambio de cada persona.
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    J. H. hace 3 meses
    Los lideres pueden aprovechar las ideas de la neurociencia y la psicología para ampliar el significado del trabajo y hacerlo más satisfactorio para los empleados. Ser flexibles y comprensivos nos ayudará al cambio esperado.
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    C. .. hace 5 años
    Como liderez debemos identificar las fortalezas de cada miembro del equipo y motivarlos,igualmente necesitamos flexibilidad y comprensión para motivar a los equipos
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    J. .. hace 5 años
    Muy buena propuesta de lectura, no debemos tener miedo a cualquier cambio, sino ser parte del cambio de forma positiva, tomo esta frase como para mí
    "Los líderes necesitan flexibilidad, positividad y comprensión para evitar la desmotivación que perjudica a su fuerza laboral"