Resumen de ¡Tú! La fuerza positiva del cambio
¿Busca el libro?
¡Tenemos el resumen! Obtenga la información clave en 10 minutos.
Rating
8 Valoración General
Reseña
El cerebro humano está conectado para resistir el cambio. Los expertos en liderazgo Eileen Rogers y Nick van Dam mencionan su reacción al cambio –el factor miedo– como una causa fundamental del fracaso personal y organizacional. Son partidarios de utilizar un planteamiento de gestión positivo basado en pruebas como una alternativa empática al autoritarismo chapado a la antigua. Esta estrategia puede ayudar a los directivos a disipar el temor al cambio que bloquea a la gente en su posición y le impide considerar lógicamente asuntos importantes. El proceso de la plasticidad neuronal ayuda al cerebro a crear las nuevas conexiones que necesita la gente para lidiar con situaciones nuevas, pero funciona mejor en medio de una calma consciente. Un estado mental negativo es contagioso y engendra inflexibilidad, pero la positividad puede ayudar a los directivos y a sus empleados a manejar el cambio. getAbstract recomienda las percepciones y métodos de los autores a directivos progresistas que hagan la transición a un enfoque emocionalmente inteligente y más consultivo para liderar el cambio.
En este resumen usted aprenderá
- Cómo informa la neurociencia el estudio del liderazgo;
- Por qué las tácticas administrativas conscientes y positivas funcionan mejor que las estrategias del palo y la zanahoria o las de comando y control y
- Cómo afecta el temor al cambio al bienestar individual y organizacional.
Sobre los autores
Eileen Rogers es fundadora y directora ejecutiva de la consultoría LeadershipSigma. Nick van Dam es el gerente principal global de aprendizaje de McKinsey & Company.
Resumen
Acceso inmediato a más de 20 mil resúmenes de libros
Más sobre esto
Los clientes que leyeron este resumen también leyeron
Canales relacionados
Comentarios sobre este resumen
-
-
hace 3 añosComo liderez debemos identificar las fortalezas de cada miembro del equipo y motivarlos,igualmente necesitamos flexibilidad y comprensión para motivar a los equipos
-
hace 3 añosMuy buena propuesta de lectura, no debemos tener miedo a cualquier cambio, sino ser parte del cambio de forma positiva, tomo esta frase como para mí
"Los líderes necesitan flexibilidad, positividad y comprensión para evitar la desmotivación que perjudica a su fuerza laboral"
