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Método AyP. Un método único para desarrollar equipos de trabajo comprometidos e imbatibles paso a paso

Jorge Melero,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

El “Método AyP” permitirá que su empresa alcance un óptimo desempeño operativo.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Inspirador

Reseña

Una cultura organizacional apropiada es fundamental para generar equipos eficientes y cohesionados. Cualquier iniciativa que busque establecer nuevos procedimientos y metodologías requiere de una cultura organizacional sólida. Sin embargo, la cultura organizacional no puede imponerse ni enseñarse en un sentido tradicional, sino que se debe inducir. Este útil manual le enseñará cómo implementar el “Método AyP” para construir paso a paso, con cuatro claves y cuatro consejos centrales, y ejercicios sencillos, una cultura organizacional óptima, basada en la confianza de la capacidad y honestidad de los miembros de su equipo. Aunque el libro no especifica qué significan las iniciales “AyP”, este método le ayudará a que su empresa alcance un óptimo desempeño operativo.

Resumen

El “Método AyP” genera compromiso y responsabilidad en los equipos, a través de un cambio de mentalidad.

A diferencias de otros métodos centrados en el papel del líder en la formación de la cultura empresarial, el “Método AyP” se enfoca en la toma de consciencia por parte de los integrantes del equipo. De esta manera, la nueva cultura se induce mediante un cuestionamiento de los viejos paradigmas de liderazgo y colaboración, más centrados en el control y la vigilancia. El Método AyP consiste en una serie de consejos y claves que garantizan una mayor eficacia operativa.

Las organizaciones pueden dividirse en tres categorías en función de su cultura organizacional:

  • Organización máquina – La empresa es concebida como un mecanismo dentro del cual cada individuo cumple una función única y precisa, como las piezas de un reloj. El plan de trabajo está predeterminado y la preocupación central es la eficiencia. Esta es la cultura predominante entre las empresas actuales.
  • Organización familia – El liderazgo se ejerce de manera paternal y el poder de decisión está centralizado. Ello limita el progreso de la empresa y el desempeño...

Sobre el autor

Jorge Melero tiene amplia experiencia en puestos de dirección de empresas en el sector energético. Es conferencista, docente y escritor.


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