Resumen de Vincular el diseño de la organización con el rendimiento

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Vincular el diseño de la organización con el rendimiento  resumen de libro
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Rating

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Para expertos

Reseña

Los líderes operativos que buscan un mejor modelo de operación global y los líderes de RRHH de organizaciones globales se beneficiarán del asesoramiento de los consultores Gregory Kesler y Amy Kates. Después de muchos buenos ejemplos y casos para ilustrar, la sección más útil del libro para orientar la gobernanza global y los modelos de operaciones viene al final. Para evaluar su actual modelo de operación, pase a las herramientas de diagnóstico en el capítulo final y úselas para identificar sus necesidades y problemas. getAbstract considera que entonces entenderá mejor cómo crear un sistema de operaciones más conectado y colaborativo.

Sobre los autores

Gregory Kesler y Amy Kates dirigen la consultoría Kates Kesler, que ayuda a las organizaciones en todo el mundo a diseñar nuevos sistemas de operaciones globales.

 

Resumen

Complicado, frustrante y rápido

Hacer negocios a escala mundial es cada vez más difícil, pues la tecnología y la conectividad aceleran el ritmo del cambio y la toma de decisiones. Las empresas globales exitosas combinan la estrategia con una organización efectiva y con estructuras que enfatizan la cooperación y la colaboración. También aprovechan las economías de escala, la influencia y los sistemas. Debido a que cuesta trabajo implantar la colaboración en toda la empresa algunas organizaciones aceptan como válido el statu quo. Los líderes enfrentan el reto de armonizar la agilidad e innovación de la toma de decisiones descentralizada con las economías de escala y el poder e influencia de la centralización. Por lo general, la polémica entre las organizaciones centralizadas y descentralizadas es infructuosa. Para lograr agilidad e influencia, ambas deben aprovechar estructuras de compras centralizadas, funciones y procesos para crear un método de trabajo integrado y coordinado.

Complejidad

Las organizaciones deben afrontar la complejidad recompensada y la no recompensada. La complejidad recompensada localiza las áreas de oportunidad y se centra en ellas...


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