Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Креативность в эпоху ИИ

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Креативность в эпоху ИИ

Наборы инструментов для современных умов

De Gruyter,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Texte disponible

Aperçu

Будущее новаторства зависит от любопытства и воображения людей при поддержке искусственного интеллекта.



Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

По мере того как искусственный интеллект изменяет каждый аспект делового мира, растет значение креативности и множатся возможности для ее развития и применения. Джерри Винд из Уортонской школы бизнеса с соавторами Мукулом Пандьей и Деборой Яо рассказывают, как на протяжении всего творческого процесса новые инструменты ИИ выполняют функции катализаторов, партнеров и ускорителей. В этой книге классические модели креативности и известные концепции принятия решений объединяются с передовыми технологиями, такими как генеративный дизайн и решение проблем с помощью ИИ. Авторы показывают, как отдельные лица и организации могут значительно расширить свой творческий потенциал, дополняя любознательность и воображение человека возможностями машинного интеллекта. Примеры промптов и упражнения позволяют сразу же применить эти советы на практике.

Краткое содержание

Креативность стала необходимостью в деловом мире; это навык, которым может овладеть любой.

Креативность стала обязательным условием для успеха организации. Исследования показывают, что использование креативных подходов коррелирует с ростом бизнеса и доли рынка. По данным McKinsey, в компаниях, входящих в верхний квартиль по инновационности, показатели роста выручки могут в 2,4 раза превышать аналогичные показатели других фирм. Но подавляющее большинство компаний по-прежнему испытывают трудности с применением творческого подхода к решению проблем. К счастью, креативность – это навык, который может развить любой человек в любом возрасте, систематически используя определенные приемы.

Быть креативным означает не просто представлять в своем воображении что-то новое. У многих людей время от времени возникают хорошие, даже блестящие идеи. Креативность – это когда идеи несут в себе практическую ценность. Психолог Грэм Уоллес внес свой вклад в демистификацию творческого процесса, выделив в 1926 году четыре этапа креативной деятельности. На этапе подготовки вы целенаправленно выявляете и изучаете проблему. Во время инкубационного периода вы даете проблеме “повариться” в своем подсознании. Озарение происходит, когда возникает возможное решение. А на этапе проверки вы дорабатываете идею, чтобы сделать ее практически осуществимой и эффективной.

Об авторах

Джерри Винд – профессор маркетинга в Уортонской школе бизнеса Пенсильванского университета, соучредитель Центра передовых исследований в области менеджмента SEI. Мукул Пандья – внештатный научный сотрудник бизнес-школы Саида Оксфордского университета и консультант-редактор Oxford Business Review. Дебора Яо – журналист, пишущий о бизнесе и технологиях, главный редактор The AI Innovator.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Apprendre à s'adapter
Concevoir des produits innovants
Développer son organisation
Création d’entreprise
Direction exécutive
Innover stratégiquement
Leadership
Exploiter l'IA pour la stratégie d'entreprise
Tirez parti de l'IA pour les ventes
Tirez parti de l'IA dans vos tâches quotidiennes
Management
Développement personnel
Vente
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre l'IA
Comprendre l'innovation
Compétences professionnelles
Utilisez l'IA pour l'analyse de marché
Utilisez l'IA pour les présentations
Promouvoir une culture de l'innovation
Exploiter l'IA pour le développement de produits
Utiliser l'IA de façon éthique
Utilisez l'IA pour l'intelligence concurrentielle
Utilisez l'IA pour l'analyse des données
Utilisez l'IA pour les réunions
Utiliser l'IA pour les propositions
Surmonter les difficultés
Utilisez l'IA pour améliorer la communication
Découvrez les cas d'utilisation de l'IA dans l'industrie du conseil
Conduire la transformation par l'IA
Faciliter le brainstorming de groupe
Remettre en question les hypothèses
Découvrez les cas d'utilisation de l'IA
Penser autrement
Organiser pour l'IA
Utilisez l'IA pour le prototypage
Utiliser le Design Thinking
Comprendre les risques de l'IA
Choisissez les priorités en matière d'IA
Collaborer avec créativité
Innovation
Tirez parti de l'IA pour la gestion
Plan de transformation de la main-d'œuvre AI
Utilisez l'IA pour la recherche générale
Guider les équipes à travers la transition vers l'IA
Générer des idées
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Comprendre les capacités et les limites de l'IA
Utilisez l'IA de manière éthique en tant que leader
Promouvoir la créativité
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Transformation par l'IA
Comprendre l'IA générative
Favoriser l'adoption de l'IA au sein des équipes
Comprendre la créativité
Développer sa créativité
Utilisez l'IA pour générer des idées