Ignorer la navigation
Методы принятия решений
Книга

Методы принятия решений

Серия “Harvard Business Review: 10 лучших статей”

Альпина Паблишер, 2017 plus...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Harvard Business Review, одно из самых авторитетных деловых изданий планеты, выпускается Гарвардской школой бизнеса с 1922 года. В центре внимания журнала вопросы теории и практики менеджмента. Заслуженным интересом читателей пользуются тематические сборники “10 лучших статей”, которые объединяют под одной обложкой лучшие материалы журнала по той или иной теме. В выпуск “Методы принятия решений” вошло десять статей, опубликованных в 1998 – 2011 годах и посвященных различным аспектам подготовки, принятия и реализации деловых решений как стратегического, так и оперативного характера. Большое внимание уделяется в сборнике теме неосознаваемых предубеждений и когнитивных искажений, их влиянию на принимаемые решения и методам борьбы с ними, а также практическим советам по созданию в организации эффективного процесса принятия решений. getAbstract рекомендует эту книгу предпринимателям и руководителям коммерческих и государственных структур, а также всем, кого интересует влияние предубеждений на мышление.

Краткое содержание

Скрытые ловушки процесса принятия решения

(Д. Хэммонд, Р. Кини, Г. Райффа)

Причины ошибочных управленческих решений часто следует искать не в плохо отработанной процедуре их принятия или недостатке информации, а в человеческой психологии. На пути к решению бизнес-задач нас подстерегают восемь психологических ловушек. Лучший способ их избежать – знать о них и вовремя распознавать.

  1. “Якорение”. Мозг склонен преувеличивать значение информации, полученной вначале. Так, деловые переговоры нередко строятся вокруг предложения, озвученного первым.
  2. “Статус-кво”. Подсознательно стремясь избежать ответственности за ошибки, которые естественны при проведении изменений, многие предпочитают вообще ничего не менять. Особенно велико искушение оставить все как есть, когда для осуществления перемен нужно выбирать из нескольких возможных вариантов.
  3. “Необратимые затраты”. По меткому выражению Уоррена Баффетта, оказавшись в яме, многие начинают закапываться еще глубже. Если ошибочное решение повлекло за собой потери, мы отказываемся признать ошибку и пытаемся исправить положение с помощью дополнительных затрат. Тем самым мы лишь усугубляем проблему.

Об авторах

Авторы статей – преподаватели ведущих университетов, колледжей и бизнес-школ и бизнес-консультанты из США, Великобритании и Австралии. Соавтор одной из статей Даниэль Канеман – лауреат Нобелевской премии по экономике.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Transformation par l'IA
Développer sa créativité
Apprendre à s'adapter
Développer sa capacité de réflexion
Transformation numérique
Activer l'organisation numérique
Améliorer la cybersécurité
Améliorer l'expérience de ses employés
Direction exécutive
Ressources Humaines
S'ouvrir aux autres cultures
Innovation
Diriger de façon éthique
S’auto-diriger
Leadership
Exploiter l'IA pour la stratégie d'entreprise
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Tirez parti de l'IA pour la gestion
Tirez parti de l'IA dans vos tâches quotidiennes
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les personnes et les talents
Management
Développer ses compétences interpersonnelles
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Compétences relationnelles
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Faciliter le brainstorming de groupe
Prendre des décisions fondées sur des données
Susciter l'engagement des employés
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Comprendre la culture d'entreprise
Développer un état d'esprit de croissance
Construire une culture de sécurité
Favoriser la culture d'équipe
Agir avec éthique
Utilisez l'IA pour le soutien à la décision
Renforcer la sécurité psychologique
Encourager l'expérimentation
Oser se montrer vulnérable
Construire une culture numérique
Comprendre l'éthique
Prendre de bonnes décisions
Comprendre les préjugés inconscients
Utilisez l'IA de manière éthique en tant que leader
Promouvoir une culture de l'innovation
Promouvoir une communication ouverte
Prendre des décisions collectives
Atténuer les préjugés cognitifs
Façonner la culture d'entreprise