Ignorer la navigation
Щедрый лидер
Книга

Щедрый лидер

7 способов дарить себя людям для всеобщего блага

Berrett-Koehler, 2024 plus...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы
  • Рассказ инсайдера

Рецензия getAbstract

Примеры проявления хладнокровной жестокости и мстительности высокопоставленными руководителями опасным образом влияют на все слои общества. Это верно и для отношений на работе, считает Джо Дэвис, управляющий директор Boston Consulting Group. Сегодня политические лидеры и руководители бизнеса должны устанавливать искренние связи с людьми, которыми руководят, проявляя сострадание и эмпатию. Работники, пережившие трудности, связанные с пандемией, теперь знают, что у них есть выбор, где и в каких условиях работать. Дэвис пишет о философии щедрого лидерства и предлагает практические советы, как стать щедрым лидером.

Краткое содержание

Станьте щедрым лидером.

Руководство организацией призвано обеспечить достижение запланированных результатов и по традиции осуществляется сверху вниз. Чтó считается результатом, зависит от профиля организации и ее целей. Корпорации, например, стремятся максимизировать прибыль акционеров. Правительства стремятся обеспечить рост экономики и благосостояние населения. Благотворительные организации хотят собрать больше средств для реализации своих филантропических целей. В транзакционной модели лидерства руководители компаний ставят задачу занять ведущие позиции в своей отрасли, создавая качественные продукты или услуги и всецело сосредоточившись на эффективности и прибыли.

Новая, развивающаяся сегодня форма “щедрого лидерства” никак не связана со щедростью в экономическом смысле. Щедрые лидеры стремятся принести пользу подчиненным и поддержать их развитие. Это помогает работникам получить повышение или определить новое направление карьерного пути. Щедрые лидеры способствуют личному и профессиональному развитию персонала, желая принести пользу сотрудникам и своей организации честными и прозрачными способами.

Устанавливайте связи с людьми, общаясь лично.

Об авторе

Джо Дэвис – управляющий директор и старший партнер Boston Consulting Group.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Faire progresser sa carrière
Développer sa créativité
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Carrière
Communiquer efficacement
Drive Team Performance
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Diriger de façon éthique
S’auto-diriger
Bien vivre
Manage People and Talent
Management
Développement personnel
Façonner la culture d'entreprise
Strengthen Team Collaboration
Compétences professionnelles
Innovation
Leadership
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Motiver son équipe
Foster Team Culture
Promouvoir une communication ouverte
Être coachable
Develop Team Members
Créer un sentiment d'appartenance
Compétences relationnelles
Tirer parti des Groupes de Ressources pour les Employés
Défendre la diversité
Practice Transformational Leadership
Évoluer en tant que femme dirigeante
Renforcer la sécurité psychologique
Promouvoir l'inclusion socio-économique
Promouvoir l'inclusion LGBTQ+
Assurer le mentorat des employés
Promouvoir l'inclusion générationnelle
Collaborer avec créativité
Développer ses compétences interpersonnelles
Faire preuve d'humilité
Pratiquer la gratitude
Changer de perspective
Promouvoir l'inclusion ethnique
Promouvoir l'inclusion des femmes
Faire preuve d’empathie et de compassion
Pratiquer le Servant Leadership
Développer un état d'esprit de croissance
Savoir coacher
Faciliter le brainstorming de groupe
Bien écouter
Soutenir le développement des leaders
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Devenir un allié des minorités dans l’équipe
Penser autrement
Oser se montrer vulnérable
Communiquer de façon inclusive
Diriger de façon inclusive
Construire une culture inclusive