Résumé de 3-2-1 leaders

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3-2-1 leaders résumé de livre
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Classement

8 Global

8 Applicabilité

7 Innovation

8 Style


Commentaires

Proposer un projet motivant à son équipe en valorisant les compétences de chacun, en créant un climat de confiance et en faisant preuve d’exemplarité est une des conditions clés de la réussite en gestion de projet. Philippe Masson, consultant et entrepreneur, aide les managers à développer leur leadership entrepreneurial en trois étapes : entreprendre, démontrer son aptitude à mobiliser ses collaborateurs et gérer la transition après un projet de transformation. getAbstract recommande cet ouvrage illustré par de nombreux témoignages, riche en conseils et bonnes pratiques, à tous les entrepreneurs qui souhaitent engager leur équipe en mode projet, la motiver et l’inspirer pour améliorer sa performance et son efficacité.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Comment déterminer votre profil managérial et construire un projet inspirant ;
  • En quoi l’engagement du leader pour son projet et l’instauration d’un climat de confiance au sein de l’équipe sont importants ;
  • Pourquoi il est indispensable de planifier la transition une fois le projet terminé.
 

À propos de l’auteur

Philippe Masson a été consultant et manager avant de devenir entrepreneur et de se spécialiser dans l’accompagnement stratégique et le développement des leaders d’entreprise.

 

Résumé

Identifier son profil managérial

Pour développer vos capacités de leader, vous devez au préalable déterminer votre profil managérial et vos compétences en matière de leadership. Vous pouvez procéder à cette auto-évaluation à l’aide de l’outil de profilage managérial MyDev, qui vous permettra, grâce à un questionnaire, d’identifier vos atouts et vos limites dans votre rôle de leader. Cette démarche vous aidera à ‘analyser votre approche des situations’, à définir votre style de leadership et à comprendre vos ‘modes d’action’, c’est-à-dire votre façon de fonctionner habituelle.

Identifier votre profil de leader implique de mieux comprendre vos schémas de pensée : réfléchissez-vous de manière intuitive ou rationnelle ? Votre intelligence est-elle plutôt intellectuelle ou émotionnelle ? Votre attitude face au stress permet également de mieux comprendre en quoi vos comportements pourraient exercer un impact sur vos collaborateurs ou sur tout autre partenaire professionnel. Dans une situation de stress, vous efforcez-vous d’abord de résoudre le problème qui génère celui-ci ou plutôt de traiter les émotions qu’il suscite ? Votre...


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