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Agiles Arbeiten im Unternehmen
Buch

Agiles Arbeiten im Unternehmen

Rechtliche Rahmenbedingungen und gesetzliche Anforderungen

Haufe, 2017 plus...

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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Innovativ
  • Überblick
  • FĂŒr Einsteiger

Rezension

Ob Scrum, Kanban oder Timeboxing – agile Arbeitsmethoden fassen in immer mehr Unternehmen Fuß. Mitarbeiter sollen sich in eigenverantwortlich handelnde Mitunternehmer verwandeln. FlexibilitĂ€t – zeitlich, örtlich und dem Kunden gegenĂŒber – wird zum obersten Prinzip. Das Unternehmen verkĂŒrzt so Entwicklungszyklen und stĂ€rkt die Kundenorientierung. Aber wie geht das alles mit dem gesetzlichen Rahmen zusammen, der doch von einem recht klaren Arbeitgeber-Arbeitnehmer-VerhĂ€ltnis ausgeht? Expertin Britta Redman zeigt, dass so gut wie alles möglich ist, kaum etwas jedoch von oben herab verordnet werden kann – was ĂŒbrigens fĂŒr eine agile Organisation ohnehin nicht schicklich wĂ€re. Sie schildert wichtige BerĂŒhrungspunkte von Recht und AgilitĂ€t. Leider geht sie nicht sehr in die Tiefe und rĂ€umt stattdessen allgemeinen AusfĂŒhrungen zur AgilitĂ€t selbst ĂŒberproportional viel Platz ein. getAbstract findet: ein guter erster Wegweiser fĂŒr Unternehmer und Personalprofis.

Zusammenfassung

Neues im bestehenden Rahmen

Immer mehr Unternehmen versuchen, TĂ€tigkeiten von einem fix vorgeschriebenen Ort oder Arbeitsplatz zu entkoppeln, Hierarchien aufzubrechen, sich flexibler zu organisieren. Sie setzen dabei auf Methoden wie Scrum, Design Thinking oder Kanban. Diese „agilen“ Herangehensweisen sind eine Antwort auf die technischen und wirtschaftlichen UmbrĂŒche unserer Zeit. Eine Herausforderung lautet nun, die agile Arbeitsweise mit den bestehenden rechtlichen Rahmenbedingungen in Einklang zu bringen. GeschĂ€ftsprozesse, aber auch die Anforderungen der Mitarbeiter an ihre Arbeit verĂ€ndern sich. Einfache TĂ€tigkeiten verlieren an Bedeutung, TĂ€tigkeiten mit hoher Verantwortung dagegen gewinnen an Bedeutung. FĂŒhrungskrĂ€fte und Mitarbeiter brauchen dafĂŒr Kompetenzen wie Kommunikations- und Reflexionsvermögen, FlexibilitĂ€t und VernetzungsfĂ€higkeit.

Eine Antwort sind agile Unternehmensstrukturen und Handlungsweisen, denen folgende GrundsÀtze unterliegen: Menschen und Interaktion gehen vor Prozessen oder Werkzeugen; funktionierende Produkte oder AblÀufe sind wichtiger als Dokumentation; in der Beziehung zum Kunden geht Kooperation vor VertrÀgen und Leistungsbeschreibungen...

Über die Autorin

Britta Redmann ist RechtsanwĂ€ltin, Coach und Mediatorin. Die Expertin fĂŒr moderne Organisationskonzepte hat als Personalleiterin in unterschiedlichen Branchen gearbeitet und mehrere FachbĂŒcher veröffentlicht.


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