Ignorer la navigation
Aprender para Ter Sucesso
Livro

Aprender para Ter Sucesso

Repensando a aprendizagem nas empresas em um mundo em mudança inexorável

AMACOM, 2015 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Processos e produtos excelentes que anteriormente colocavam a empresa no topo do seu setor podem atualmente apenas proporcionar a sua sobrevivência. A competição global, a inovação rápida e a mudança inexorável significa que os líderes e funcionários precisam aprender continuamente. Aprender requer o acesso organizado à informação e ao conhecimento sobre as práticas emergentes e tecnologias novas, e sobre os acontecimentos políticos, econômicos e ambientais em todo mundo. O diretor de aprendizagem da Goldman Sachs, Jason Wingard, explica que as empresas precisam ter especialistas para recolher, processar, analisar e disseminar a informação através de treinamento, eventos, mídias sociais e portais de aprendizagem. Embora seus argumentos sejam por vezes confusos, a getAbstract recomenda esta chamada de atenção sobre a importância da aprendizagem a executivos, diretores de aprendizagem, gerentes, empresas iniciantes, empreendedores e estudantes de gestão.

Resumo

Um mundo novo

Hoje, permanecer no mercado requer uma agilidade acrescida. O atual mercado global altamente competitivo obriga as empresas a serem flexíveis e atentas. Uma vez que as empresas competem com base no talento, sua empresa pode ter esperança em vencer se ela adotar uma cultura de aprendizagem que promova a inovação, coesão organizacional e tomada de decisões com base nos dados.

A nova organização de aprendizagem

Para liderar seu setor, adote a aprendizagem e desenvolvimento (A&D) em toda a sua empresa. Competir nos mercados globais acarreta novos riscos e exigências. Por exemplo, o tempo de comercialização de novos produtos e serviços precisa diminuir mesmo que você aumente a exposição de sua empresa a riscos políticos, regulatórios e ambientais.

O conhecimento atualizado e profundo das culturas e maneiras de trabalhar nacionais e regionais têm um valor inestimável. O departamento de A&D deve proporcionar aos executivos e funcionários a compreensão das oportunidades e riscos globais da empresa, para que, a todos os níveis, os tomadores de decisões tenham acesso ao conhecimento necessário. As empresas que integram a aprendizagem com a...

Sobre o autor

Jason Wingard foi responsável pela educação executiva na Wharton School da Universidade da Pensilvânia, antes de entrar na Goldman Sachs como diretor de aprendizagem.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Faire progresser sa carrière
Carrière
Finances d'entreprise
Transformation numérique
Avenir du travail
Investir et favoriser les fusions-acquisitions
Stimuler la performance de l'équipe
Exécuter les opérations numériques
Promouvoir une culture de l'innovation
S'ouvrir aux autres cultures
Diriger la planification opérationnelle
S’auto-diriger
Tirez parti de l'IA dans vos tâches quotidiennes
Gérer l'innovation produit
Perspectives de marché par secteur
Savoir collaborer
Positionner les talents stratégiquement
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Compétences relationnelles
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre l'IA
Comprendre l'innovation
Compétences professionnelles
Améliorer l'expérience de ses employés
Création d’entreprise
Utilisez l'IA pour l'appariement des compétences
Attirer et recruter des talents
Apprendre à s'adapter
Développer un état d'esprit de croissance
Découvrir des perspectives internationales
Activer l'organisation numérique
Promouvoir la collaboration
Proposer des programmes de mentorat
Innover stratégiquement
Mener des fusions et acquisitions
Tirez parti de l'IA pour la gestion
Transformer la stratégie en action
Comprendre l'impact de l'IA sur l'apprentissage et la cognition
Comprendre l'impact de l'IA sur le travail
Comprendre la culture d'entreprise
Nouvelles approches de leadership
S'adapter au changement
Identifier les lacunes de compétences
Diriger stratégiquement
Gérer les relations avec les employés
Accompagner la mobilité interne
Utilisez l'IA de manière éthique en tant que leader
Savoir coacher
Concevoir des produits innovants
Stimuler le développement de l'entreprise
Susciter l'engagement des employés
Direction exécutive
Structurer l'innovation
Développement personnel
Utiliser l'IA de façon éthique
Utilisez l'IA pour le suivi des performances
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Encourager l'amélioration continue
Stimuler les performances de l’entreprise
Piloter le développement produit
Mettre en place la méthode agile
Mettre en œuvre le coaching des cadres
Tirez parti de l'IA pour les RH
Gérer le capital intellectuel
Gérer l'impact de son leadership
Management
Comprendre les organisations
Utilisez l'IA avec les connaissances de l'entreprise
Guider les équipes à travers la transition vers l'IA
Comprendre le changement organisationnel
Améliorer ses compétences
Apprendre par l'expérience
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Gérer des équipes et des départements
Conduire la transformation par l'IA
Tirer parti de l'apprentissage social
Pratiquez le leadership transformationnel
Favoriser l'adoption de l'IA au sein des équipes
Gérer le changement
Gérer les connaissances organisationnelles
Mesurer l'impact commercial de l'IA
Construire une culture numérique
Innovation
Tirer parti des Groupes de Ressources pour les Employés
Gérer les talents
Assurer le mentorat des employés
Utilisez l'IA pour le coaching et le développement
Proposer des programmes de coaching
Se former tout au long de la vie
Façonner la culture d'entreprise
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Gérer les personnes et les talents
Définir la vision et la stratégie de l'IA
Leadership
Transformation par l'IA
Exploiter l'IA pour la stratégie d'entreprise
Organiser pour l'IA
Prendre l'habitude d'apprendre
Ressources Humaines
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Tirer parti du L&D
Apprendre par soi-même
Plan de transformation de la main-d'œuvre AI
Mettre à jour les compétences des employés
Créer des expériences d'apprentissage
Développer son organisation
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le perfectionnement
Mesurer l'impact du L&D
Comprendre l'apprentissage organisationnel
Comprendre l'apprentissage
Développer les membres de l'équipe
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le développement
Soutenir le développement des leaders
Gérer l'apprentissage et le développement