Résumé de Les poissons ne voient pas l’eau

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Les poissons ne voient pas l’eau résumé de livre
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Classement

8 Global

8 Applicabilité

9 Innovation

7 Style


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La dynamique culturelle peut ‘soutenir ou mettre en échec’ les entreprises. Aussi, si ces dernières souhaitent se développer au-delà de leurs frontières nationales, elles doivent comprendre les différentes cultures et s’y adapter. Kai Hammerich, un chasseur de tête international, et Richard D. Lewis, un expert en communication, examinent et passent au crible la cécité culturelle dans laquelle évoluent la plupart des entreprises. Les auteurs proposent également des études de cas d’entreprises mondiales afin de démontrer l’impact qu’exercent les caractéristiques nationales tout au long du cycle de vie de l’entreprise. Malgré un style quelque peu didactique, cette analyse offre des informations décisives sur des cultures régionales et nationales diverses, tout en abordant de manière plus détaillée des pays tels que la France, le Japon, l’Allemagne, la Suède, l’Italie, la Grande-Bretagne et les États-Unis. getAbstract recommande ce guide pertinent à tous les cadres et managers évoluant au sein de grandes entreprises ainsi qu’aux voyageurs professionnels.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Comment les caractéristiques nationales et la stratégie de l’entreprise sont liées ;
  • Comment trois modèles principaux de cultures nationales façonnent les cultures d’entreprise ; et
  • Quelles sont les ‘règles d’or’ dont vous devrez vous souvenir lorsque vous interagissez avec des individus qui ne font pas partie de votre culture nationale.
 

À propos des auteurs

Kai Hammerich est directeur général de Russell Reynolds Associates, un cabinet de recrutement international. Richard D. Lewis est un linguiste britannique, auteur de When Cultures Collide.

 

Résumé

La culture d’entreprise
Tout comme le yin et le yang, la stratégie d’entreprise et la culture nationale sont deux éléments indissociables. Les caractéristiques nationales peuvent influencer différentes dimensions de la culture d’entreprise. Les entreprises sont soumises à des ‘facteurs...

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