Résumé de Être leader pour la première fois

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Être leader pour la première fois résumé de livre

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8 Global

9 Applicabilité

7 Innovation

8 Style

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Pour beaucoup de personnes, devenir responsable de première ligne ou dirigeant débutant est la transition la plus complexe de leur carrière. Tacy M. Byham et Richard S. Wellins, experts en psychologie organisationnelle, vous aident à gravir ces échelons grâce à leur manuel concis qui vous guide pas à pas dans votre premier rôle de manager tout en vous soutenant dans votre engagement en tant que leader. Dans un style sobre et accessible à tous, Byham et Wellins offrent des conseils indispensables et des instructions détaillées à l’intention des managers novices. Leur ouvrage exhaustif aborde un grand nombre de thèmes fondamentaux : comment élaborer votre marque de leadership, créer une solide culture d’entreprise, devenir une source d’inspiration pour votre équipe, exploiter votre pouvoir pour motiver les autres et trouver votre vocation en tant que leader de première ligne. Chaque chapitre consolide les connaissances grâce à des tests, des exercices pratiques et autres outils. getAbstract recommande ce recueil de méthodes et de techniques aux dirigeants novices ainsi qu’aux plus chevronnés en quête de perspectives actualisées dans le domaine du leadership.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Comment négocier la délicate transition dans votre premier poste de direction ;
  • Comment éviter les erreurs fréquentes commises par la plupart des dirigeants ;
  • Comment devenir un leader ‘catalyseur’ ; et
  • Comment élargir vos réseaux et votre influence.
 

À propos des auteurs

Tacy M. Byham est titulaire d’un doctorat et présidente de Development Dimensions International, une agence de conseil en management des talents dans laquelle Richard S. Wellins, également titulaire d’un doctorat, dirige les activités de recherche et de marketing à l’international. Wellins est l’auteur de cinq autres ouvrages sur le leadership dont Empowered Teams.

 

Résumé

Le nouveau leader catalyseur
Pour servir de catalyseurs, les leaders doivent développer une connaissance approfondie des rouages de leur entreprise. Un leader excellent aura tendance à avoir une personnalité positive, il sera motivé à diriger et il aura le sens des relations. Les leaders...

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