Cómo ser excepcional

Impulse el éxito del liderazgo, multiplicando sus fortalezas

McGraw-Hill, 2012

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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¿Tiene que ser un “líder nato” para dirigir? Por supuesto que no.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Si ha escuchado a alguien alabar a un ejecutivo diciendo que es un “líder nato”, quizá se pregunte si alguien realmente nace para dirigir; pero no es así: los consultores en desarrollo del liderazgo John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin Jr. y Barbara A. Steel, cuya extensa investigación incluye datos sobre 27,000 ejecutivos, calculan que el 32% de la habilidad para dirigir es de origen genético y el otro 68% depende de otros factores, como el desarrollo de las habilidades necesarias para el liderazgo. Los autores afirman que su investigación confirma los méritos del desarrollo del liderazgo “basado en las fortalezas” y explican cómo funciona y qué puede lograr en el desarrollo de líderes para su empresa. Aunque a veces su denso y entendido informe es repetitivo, los autores ofrecen una pericia e información útiles y convincentes. getAbstract recomienda su guía a quienes deseen ser “líderes excepcionales” y a las organizaciones que deseen fomentar un gran liderazgo.

Resumen

¿Es usted un líder excepcional?

Los líderes excepcionales son esenciales para el éxito de una organización, pero, ¿qué los hace excepcionales? Los líderes de esa categoría poseen de tres a cinco fortalezas sobresalientes; desgraciadamente, un “defecto fatal” – una conducta negativa que impida la eficacia – puede minar aun a los buenos gerentes, por lo que, antes de emprender su mejoramiento personal, los líderes deben eliminar los defectos que puedan tener un efecto devastador en la percepción de su eficacia general.

Los pasos para remediar un defecto fatal son difíciles pero efectivos: reconozca y entienda el defecto, fíjese un programa “mensurable” para cambiar, pida disculpas a quienes haya perjudicado y pídales que lo perdonen; solicite ayuda, y prémiese cuando haya eliminado el defecto. Después de eliminar los defectos fatales, concéntrese en sus mayores fortalezas y empéñese en mejorarlas. Aunque no sea excelente en alguna área en particular, puede llegar a ser un líder más eficaz si desarrolla una gran fortaleza. Las personas que carecen de fortalezas de liderazgo pero trabajan para ser grandes en un área suelen pasar del tercio inferior del liderazgo de excelencia...

Sobre los autores

John H. Zenger y Joseph R. Folkman escribieron El líder inspirador: cómo motivan los líderes extraordinarios y El líder extraordinario: transformando buenos directivos en líderes extraordinarios; y fueron cofundadores de Zenger Folkman, donde Robert H. Sherwin Jr. es presidente ejecutivo y Barbara A. Steel es vicepresidenta subalterna de efectividad del liderazgo.

Comentarios sobre este resumen

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G. .. hace 7 años

Todos podemos desarrollar el ser lideres, dependiendo de nuestra tenacidad o decisión para hacerlo, el poder de querer hacer y ser
J. F. hace 8 años

Este libro me ha motivado, ya que a veces pienso que los líderes eran " líder nato" y ahora me queda claro que el liderazgo podemos desarrollarlo y superar obstáculos, nuestro enfoque debe estar en desarrollar nuestras fortalezas por medio de alimentar cada habilidad personal
C. C. hace 8 años

Realmente es muy importante fijarnos en desarrollar las fortalezas. Cuanto tiempo dedicamos a nivelar las debilidades ?