Saltar a navegação
Creación de una organización basada en habilidades
Libro

Creación de una organización basada en habilidades

Un plan para la transformación

ATD (Association for Talent Development), 2025 mais...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Visión general

Reseña

Las organizaciones deben aspirar a eliminar las conjeturas y los prejuicios en la contratación y la formación de equipos, tomando decisiones basadas en datos y en las habilidades de los trabajadores. Koreen Pagano, ejecutiva con amplia experiencia en plataformas de aprendizaje en línea, orienta al personal de recursos humanos, a los responsables de aprendizaje y desarrollo, y a los jefes de equipo que desean evaluar, desarrollar y desplegar las habilidades de talento con mayor eficacia. Además de métodos prácticos para prepararse para un futuro sin currículos ni descripciones de puestos estáticas, Pagano comparte las ideas de más de una docena de colaboradores sobre cómo basarse en las habilidades ayuda a alcanzar los objetivos de la organización.

Resumen

Identifica y desarrolla las habilidades de los trabajadores para crear equipos diversos y ágiles.

La tecnología está creando nuevos puestos de trabajo y dejando obsoletos otros, lo que obliga a empresas y empleados a adaptarse rápidamente. Sin embargo, pocas empresas utilizan descripciones de puestos actualizadas que reflejen con precisión el trabajo a realizar o las habilidades necesarias para ello. En lugar de contratar a personas para funciones específicas, se debe ser más flexible y asignar a las personas a proyectos en función de sus habilidades. Este enfoque rompe las barreras entre departamentos y permite a los miembros de toda la organización colaborar en soluciones innovadoras para nuevos retos. Al realizar un seguimiento de las tendencias del sector y desarrollar de manera proactiva las habilidades de los trabajadores, se garantiza que la plantilla siga siendo competitiva en el futuro.

J. D. Dillon, director de formación de Axonify, recuerda que cuando trabajaba como director de operaciones en una popular montaña rusa, debía garantizar que la experiencia de los visitantes fuera fluida en todo momento, incluso cuando varios miembros...

Sobre la autora

La asesora y conferencista Koreen Pagano ha ayudado a las personas a desarrollar sus habilidades durante su desempeño en puestos de liderazgo en LinkedIn, D2L, Degreed y Wiley.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Construire et entretenir le bien-être
Développer son organisation
Conduire la transformation par l'IA
Stimuler la performance de l'équipe
Création d’entreprise
Exécuter les opérations numériques
S'ouvrir aux autres cultures
Innover stratégiquement
S’auto-diriger
Exploiter l'IA pour le développement de produits
Tirez parti de l'IA dans vos tâches quotidiennes
Prendre de bonnes décisions
Management
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Naviguer dans les défis de leadership
Optimiser les performances des effectifs
Planifier sa carrière
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Compétences relationnelles
Comprendre l'IA
Compétences professionnelles
Créer des expériences d'apprentissage
Transformation numérique
Comprendre l'apprentissage
Utilisez l'IA pour la planification des effectifs
Définir les rôles
Découvrez des fournisseurs d'IA pour les RH
Améliorer l'expérience de ses employés
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Assurer le mentorat des employés
Utilisez l'IA pour la priorisation des fonctionnalités
Bien vieillir
Attirer et recruter des talents
Construire une culture numérique
Activer l'organisation numérique
Découvrir les tendances culturelles
Exercer une influence
Innovation
Tirer parti de la technologie RH
Chercher un emploi
Renforcer sa culture numérique
Prendre l'habitude d'apprendre
Tirer parti de l'apprentissage social
Développement personnel
Mettre en place la méthode agile
Leadership
Surmonter les difficultés
Élaborer une stratégie d'embauche
Utiliser l'IA de façon éthique
Carrière
Finaliser les décisions d'embauche
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Mesurer l'impact du L&D
Protégez vos données et votre vie privée
Axer le recrutement sur la diversité
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Comprendre l'impact de l'IA sur le travail
Travailler à distance
Comprendre les données
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le perfectionnement
Mener des entretiens d'embauche
Améliorer l'agilité de l'équipe
Identifier ses besoins de développement
Identifier ses points forts
Tirez parti de l'IA pour les RH
Tirer parti du L&D
Façonner son emploi
Créer des parcours de carrière
Gérer l'apprentissage et le développement
Plan de transformation de la main-d'œuvre AI
Soutenir le développement des leaders
S'adapter au changement
Développer un état d'esprit de croissance
Apprendre par soi-même
Prendre des décisions fondées sur des données
Gérer les talents
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le développement
Apprendre à s'adapter
Évaluer les candidats
Proposer des modalités de travail flexibles
Cultiver la flexibilité
Avenir du travail
Se former tout au long de la vie
Développer les membres de l'équipe
Nouvelles technologies de travail
Impact de la technologie sur le travail
Compétences futures
Nouveaux modèles de travail
Positionner les talents stratégiquement
Identifier les lacunes de compétences
Évaluer ses compétences
Améliorer ses compétences
Gérer les personnes et les talents
Utilisez l'IA pour le sourcing de talents
Utilisez l'IA pour l'appariement des compétences
Utilisez l'IA pour le filtrage des candidats
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Accompagner la mobilité interne
Mettre à jour les compétences des employés