Ignorer la navigation
Das Team der Besten
Buch

Das Team der Besten

Statt Generationskonflikte gemeinsam Teamerfolg schaffen

Wiley-VCH, 2024 plus...

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

 Diskutieren

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Unterhaltsam
  • Inspirierend

Rezension

Was macht ein Team und ein Unternehmen erfolgreich? Derek Brandt berichtet anekdotisch von seinen Erfahrungen in kleinen und großen Organisationen. Anhand vieler Beispiele legt er dar, wie Statussymbole – Titel, Firmenwagen, Kleiderordnung, Büro mit Vorzimmer – den Teamgeist stören und Distanz statt unternehmerischen Mehrwert schaffen. Dem „Corporate-Gehabe“ setzt er einen offenen Austausch auf Augenhöhe entgegen. Das ist nicht neu, aber gerade im Umgang mit jüngeren Mitarbeitenden mittlerweile der einzig Erfolg versprechende Weg. Brandts Buch macht Lust, ihn zu beschreiten.

Zusammenfassung

Wenn Hierarchie mehr zählt als Kompetenz, frustriert das die Mitarbeitenden.

Jede sechste angestellte Person in deutschen Unternehmen hat innerlich gekündigt – das sagt der Gallup Engagement Index, eine regelmäßige Umfrage zur Arbeitsplatzzufriedenheit. Beschäftigte sind demotiviert und unzufrieden, aus vielfältigen Gründen. Einer der größten Zufriedenheitshemmer sind starre Hierarchien, die ihnen jeglichen Raum zur Entfaltung nehmen. Wichtiger als Kreativität scheinen in manchen Konzernen oberflächliche Dinge wie die „Car Policy“ zu sein – detaillierte Vorschriften, wer in welcher Position welches Auto mit welcher Ausstattung fahren darf. Auch auf Titel wird viel Wert gelegt, etwa die Frage, ob sich jemand „Global Director“ oder „Senior Global Director“ nennen darf.

Statussymbole beschäftigen Manager oftmals mehr als Effizienz und Zielerreichung – und sie sorgen für unnötige Distanz. Mitarbeitende mit Spezialwissen und Erfahrung werden regelrecht ausgebremst. Stattdessen holt das Management Berater ins Haus, die den Markt eigentlich gar nicht kennen, hinter deren Empfehlungen sich die Verantwortlichen aber ...

Über den Autor

Derek Brandt ist CEO des Diabetes Center Berne DCB. Er hat sich sowohl in jungen Firmen als auch in börsennotierten Großunternehmen umfangreiches Know-how im Bereich Management und Strategie erworben. Über sein Family Office finanziert er Start-ups und fungiert als Sparringspartner für deren Management.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Devenir plus productif
Construire et entretenir le bien-être
Carrière
Communiquer efficacement
Rédiger un business plan
Piloter la gestion de projet
Stimuler la performance de l'équipe
Améliorer l'expérience de ses employés
Création d’entreprise
Direction exécutive
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Leadership
Gérer le changement
Gérer la communication de l'entreprise
Management
Marketing
Développer ses compétences interpersonnelles
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Planifier sa carrière
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Compétences relationnelles
Compétences professionnelles
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Promouvoir une culture de l'innovation
Pratiquez le leadership transformationnel
Se fixer des objectifs et les atteindre
Cultiver la flexibilité
Gérer les personnes et les talents
Optimiser son flux de travail
Faire preuve d’authenticité
Oser se montrer vulnérable
Bien vieillir
Conduire le changement
Se fixer des objectifs de carrière
Renforcer sa présence
Faire preuve d'humilité
Pratiquer le Servant Leadership
Apprendre à s'adapter
Proposer des modalités de travail flexibles
Développer un état d'esprit de croissance
Communiquer de façon transparente
Prendre ses responsabilités
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Appliquer la méthode Scrum
Fixer des objectifs d'équipe
Promouvoir l'inclusion générationnelle
Développer la tolérance à l'échec
S'adapter au changement
Définir les objectifs commerciaux