Des leaders responsables

Inspirez une culture où chacun s’implique, assume ses responsabilités et atteint des résultats

Wiley, 2020

15 minutes de lecture

9 points à retenir

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Pour survivre à une autre décennie, les entreprises doivent s’adapter à l’évolution des contextes et accorder la priorité à la responsabilisation.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Captivant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Vince Molinaro, auteur de best-sellers salués par le New York Times, partage des stratégies basées sur la recherche visant à créer une culture du leadership responsable. Selon lui, de nombreuses entreprises disparaîtront d’ici 2030 si elles ne s’adaptent pas à l’évolution rapide de leur environnement et n’accordent pas la priorité à la responsabilisation. Son conseil : ne tolérez pas la médiocrité et ne vous contentez pas de leaders qui ne peuvent ou ne veulent pas respecter vos normes de leadership. L’auteur affirme que la responsabilisation est la seule solution pour éviter les futures catastrophes dans les entreprises. Son conseil est pertinent pour leaders de tous niveaux : toute personne qui assume ses responsabilités inspire les autres à faire de même.

Résumé

Pour résister, les entreprises doivent s’adapter au changement.

Les leaders responsables doivent comprendre que le monde évolue rapidement. Selon une étude de KPMG, près des trois quarts des PDG du monde entier estiment que leurs secteurs d’activité évolueront davantage au cours des prochaines années que sur la période écoulée depuis 1970.

La majorité des PDG s’inquiètent de l’arrivée de nouvelles entreprises qui vont bouleverser les business models de leurs secteurs. Cependant, une étude de McKinsey montre qu’à peine un quart environ de ces cadres supérieurs ayant tenté de transformer leurs business models et de suivre l’évolution du secteur considèrent que leurs efforts de gestion du changement ont porté leurs fruits. Selon Innosight, la moitié des entreprises du S&P risquent de disparaître d’ici 2030 si elles ne réussissent pas à s’adapter à l’évolution rapide de leur secteur.

Vous ne pouvez pas vous permettre d’attendre que vos patrons ou votre entreprise mettent en œuvre les changements nécessaires. En tant que leader, vous devez prendre en charge votre développement personnel et votre adaptation au changement, et vous devez inciter les membres de votre...

À propos de l’auteur

Fondateur et PDG de Leadership Contract, Inc, Vince Molinaro est également l’auteur de The Leadership Contract et The Leadership Contract Field Guide.