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Die 5 wichtigsten Steuerungsinstrumente für kleine Unternehmen
Buch

Die 5 wichtigsten Steuerungsinstrumente fĂŒr kleine Unternehmen

Erfolgsfaktoren fĂŒr die Zeit nach der ExistenzgrĂŒndung

Haufe, 2017 plus...

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Bewertung der Redaktion

9

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Endlich mal ein Buch, dass die Sprache der MittelstĂ€ndler und kleinen Unternehmen spricht! Damit ist nicht nur der angenehm zupackende Schreibstil gemeint, sondern vor allem der Fokus auf das, was fĂŒr KMU wirklich zĂ€hlt. Der BWL-Professorin Ursula Binder gelingt es hervorragend, ihre trockene Thematik zĂŒgig und praxisnah zu prĂ€sentieren. Sie stellt die wichtigsten Erfolgsfaktoren wie Jahresabschluss, Cashflow oder Kalkulation leicht verstĂ€ndlich vor und zeigt anhand zahlreicher konkreter Beispiele aus verschiedenen Branchen, wie man Zahlen so aufbereitet, dass Firmenchefs die aktuelle GeschĂ€ftslage jederzeit erkennen und entsprechend handeln können. Mit anderen Worten: Binder ist ein Standardwerk gelungen – PflichtlektĂŒre fĂŒr jeden bisherigen Finanzmuffel auf der Chefetage, meint getAbstract.

Zusammenfassung

Das Gebot der betriebswirtschaftlichen Perspektive

Viele Chefs setzen das Potenzial ihres GeschĂ€fts aufs Spiel, weil sie ihre betriebswirtschaftlichen Prozesse vernachlĂ€ssigen – aus purer Gedankenlosigkeit oder mangelndem Wissen. Zwar haben gerade die GrĂŒnder kleiner Unternehmen oft ein hervorragendes GespĂŒr fĂŒr ihre Produkte und sind wahre Experten auf ihrem Gebiet. Umfragen zeigen jedoch immer wieder, dass vor allem in kleinen Unternehmen keine eigenen Auswertungen der wichtigsten Kennzahlen vorgenommen werden, die das individuelle GeschĂ€ft realistisch abbilden. Stattdessen vertrauen die Chefs auf die betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) ihrer Steuerberater. Diese ist allerdings meist ziemlich nutzlos im Hinblick auf die Steuerung des Unternehmens.

Die logische Konsequenz: An sich vielversprechende Firmen bleiben hinter den Erwartungen zurĂŒck oder verschwinden gar aufgrund einer Entwicklung vom Markt, die sich mit wenig Aufwand hĂ€tte erkennen und vermeiden lassen. Das ist schade, denn es ist weder aufwĂ€ndig noch schwierig, sich ins Thema der betriebswirtschaftlichen Erfolgsrechnung einzuarbeiten und sich mit den Warnsignalen vertraut zu machen, die Jahresabschluss...

Über die Autorin

Ursula Binder arbeitet als Professorin fĂŒr Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Hochschule Köln. DarĂŒber hinaus berĂ€t sie Unternehmen zum Thema Management und Controlling und gibt Seminare und Workshops.


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