El "coach" extraordinario
Los mejores lĂderes ayudan a los demĂĄs a desarrollarse
Reseña
Con frecuencia, los gerentes que intentan ser coaches de sus empleados hacen supuestos errĂłneos sobre lo que Ă©stos piensan y les dan consejos inĂștiles sobre lo que deberĂan hacer para mejorar su trabajo; pero eso es exactamente lo que no deberĂa ser el coaching. John H. Zenger, estrella del desarrollo de recursos humanos, y su colega Kathleen Stinnett explican todo en detalle a los gerentes que no tienen ni idea de lo que es el coaching o conducir sesiones de coaching. getAbstract le recomienda descubrir si usted necesita esta Ăștil guĂa de la misma manera que los autores sugieren usarla cuando conduce estas sesiones: haciendo preguntas. ÂżSus empleados necesitan coaching? ÂżSe siente preparado para guiarlos? ÂżQuĂ© puede hacer para aprender mĂĄs sobre ser un coach? ÂżLe ayudarĂa leer informaciĂłn seria sobre ello? Si es asĂ, este libro es para usted.
Resumen
Sobre los autores
John H. Zenger es cofundador de Zenger/Folkman, empresa de educación de ejecutivos donde Kathleen Stinnett es consejera sénior y coach de ejecutivos.
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