Résumé de Faire de la durabilité un avantage concurrentiel

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Faire de la durabilité un avantage concurrentiel résumé de livre
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8 Innovation

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Aujourd’hui, les consommateurs et les investisseurs exercent des pressions sur les industries pour qu’elles rendent davantage compte de leurs actes et qu’elles se montrent plus responsables. Les entreprises doivent donc se réinventer pour faire face aux enjeux sociaux, environnementaux et financiers actuels. Suhas Apte, consultant en durabilité, et Jagdish N. Sheth, professeur en administration des affaires, pensent que la durabilité est au cœur de la croissance soutenue et de la réussite sur le long terme. Les auteurs proposent une ‘feuille de route pour le développement durable’ afin de guider votre entreprise dans sa transformation vers cet objectif et d’identifier les moyens de mobiliser l’ensemble des intervenants concernés. Malgré la propension des auteurs à recourir à une terminologie spécialisée, getAbstract recommande la lecture de cette étude de cas sur le développement durable aux leaders proactifs et aux défenseurs de l’environnement.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Comment l’accent sur la durabilité peut conférer à votre entreprise un avantage concurrentiel de ‘triple performance’ ;
  • Comment utiliser ‘le cadre de la durabilité pour les intervenants’ ; et
  • Comment la durabilité contribue à favoriser la ‘consommation consciente’ et la responsabilité sociale des entreprises.
 

À propos des auteurs

Suhas Apte, président d’Apte Consultants et associé au sein de Blue Earth Network, a auparavant occupé le poste de responsable du développement durable chez Kimberly-Clark. Jagdish N. Sheth est professeur en administration des affaires à l’université Emory et a publié plus de 300 rapports de recherche et 30 ouvrages, parmi lesquels son autobiographie, The Accidental Scholar.

 

Résumé

L’enjeu

Les stratégies d’antan ne permettent plus de détenir un avantage concurrentiel. Dans le monde actuel, les entreprises doivent faire face à de nombreux défis externes en matière de croissance. Les ressources autrefois abondantes se sont raréfiées, faisant grimper les coûts. Les innovations sont rapidement répliquées par les concurrents, les clients montrent davantage de cynisme, et les règlementations et politiques gouvernementales changent constamment. Aujourd’hui, les entreprises doivent déployer des stratégies inédites pour garantir un avantage concurrentiel pérenne. Kevin P. Coyne, professeur en administration des affaires à l’université Emory, affirme que les entreprises doivent développer un ‘avantage concurrentiel durable’ pour rester compétitives. Cet avantage doit provenir de la durabilité elle-même. Beaucoup de marchés des pays développés ont atteint leur maturité et la plupart des catégories de produits sont saturées. Se fondant sur les informations qui circulent sur les réseaux sociaux, les consommateurs de la génération Y exigent des entreprises qu’elles pratiquent la transparence et l’imputabilité en matière de développement durable. Les opportunités...


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