Fonctionnement des équipes extrêmes

Les enseignements du leadership complexe et intersectoriel

Emerald Publishing Limited, 2017

15 minutes de lecture

5 points à retenir

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Pour résoudre un problème extrême, il vous faut une équipe extrême.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Révélateur
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Les équipes extrêmes sont des groupes de travail spécialisés composés d’experts aux parcours et aux compétences variés. Leurs membres représentent souvent plusieurs organisations et se réunissent rapidement pour faire face à des problèmes soudains et catastrophiques. Amy C. Edmondson et Jean-François Harvey, spécialistes du leadership, expliquent ce qui distingue les équipes extrêmes, ce qu’exige leur gestion et ce qu’elles sont capables d’accomplir. Pour un exemple spectaculaire d’équipe extrême à l’œuvre, il suffit de penser au sauvetage des 33 Chiliens pris au piège au fond d’une mine effondrée.

Résumé

En 2010, le sauvetage de 33 mineurs chiliens pris au piège illustre parfaitement les capacités des « équipes extrêmes ».

Le spectaculaire sauvetage des mineurs bloqués sous terre au Chili illustre la puissance des équipes extrêmes : des groupes d’experts issus de divers horizons, constitués en un temps record pour résoudre un problème particulièrement difficile.

Le 5 août 2010, une explosion survenue dans la mine de cuivre de San José, au Chili, a provoqué l’effondrement de 500 000 tonnes de roche, condamnant l’entrée de la mine et piégeant 33 mineurs à quelque 700 mètres (2 300 pieds) sous terre. Maintenir les mineurs en vie et les ramener sains et saufs à la surface semblait impossible. Pourtant, au bout de 70 jours, tous avaient regagné la surface et retrouvé leurs proches, grâce aux efforts et aux prouesses d’une équipe extrême.

Des centaines d’intervenants différents ont uni leurs forces pour sauver les mineurs : techniciens en forage, géologues, ingénieurs et autres spécialistes venus du monde entier. Cette équipe intersectorielle a surmonté une multitude de barrières physiques, organisationnelles...

À propos des auteurs

Amy C. Edmondson, titulaire de la chaire Novartis de leadership et de management à la Harvard Business School, étudie la collaboration dans des contextes incertains et ambigus. Jean-François Harvey est professeur adjoint au Département d’entrepreneuriat et d’innovation de HEC Montréal.